Interpretarea viselor de ce visezi să găsești foarfece. De ce visezi foarfece?

„(Maxim Gorki, ISTJ)

Descriere după funcție

1. L - logica structurala

El înțelege perfect afacerea în care este implicat. Colectează cu încăpățânare și persistență informații pentru a controla pe deplin situația. Colecționar sau iubitor de carte, este interesat în special de literatura de referință. Un susținător al ordinii stricte și al unui sistem care funcționează bine. Tot ceea ce nu se încadrează în el este respins ca ilogic. Într-o chestiune care îl interesează, el verifică și monitorizează în mod regulat progresul acesteia. El însuși este echilibrat și eficient și cere același lucru de la ceilalți. Respectă subordonarea. Nu ține cont de simpatiile personale când despre care vorbim despre chestiune. Așează articolele în locuri strict desemnate. Nu tolerează când cineva îi ia sau schimbă lucrurile fără să le ceară.

2. F - puterea senzorială

Un realist sobru: își propune doar obiective fezabile, prin urmare, în cele mai multe cazuri, le atinge, chiar dacă nu imediat. Dacă explicațiile și avertismentele nu ajută, utilizați presiune și alte metode de control puternic. Știe să pună presiune asupra inamicului, împingându-l într-un colț. Un stoic care știe să se controleze. Îndură orice adversitate. Se obligă să facă lucruri care nu sunt interesante, dar necesare. Ajută pe cei care sunt slabi și lipsiți de apărare. Are grijă de bătrâni și bolnavi. El poate fi un luptător singuratic discret pentru dreptate.

3. R - etica relațiilor

În public se comportă politicos și corect. Se poate forța să fie vesel și sociabil. Intră cu ușurință în contacte de natură situațională, pe termen scurt. Comportamentul lui inspiră încredere. Ascultă cu răbdare oamenii care îl contactează. El îi simpatizează și își demonstrează afecțiunea. Deși se mișcă la o distanță apropiată, respinge familiaritatea în relații. Acasă se poartă sever cu familia. Îi place să educe și să citească morală. De încredere în afecțiunile sale, deși se întâmplă să fie rupt dureros între două obiecte de simpatie deodată.

4. I - intuiția posibilităților

Foarte atașat de viziunea lui asupra lumii. Nu există concesii sau compromisuri. Își alege prietenii pe baza coincidenței opiniilor lor. El judecă singur abilitățile umane. Dacă eu pot să o fac, atunci de ce alții nu pot? Intuiția lui este înlocuită de o atitudine personală. Poate avea încredere într-un binevoitor, într-o cască, într-un pseudo susținător. Apreciază oamenii inteligenți și talentați creativ. Ei pot fi chiar iertați pentru egoism și lipsă de etică.

5. E - etica emoțiilor

El însuși este de obicei într-o dispoziție sumbră. Acumulează emoții negative. După ce le-a stropit pe cineva, se simte uşurat. Pentru o condiție fizică bună, are nevoie de schimbări frecvente ale fondului său emoțional. Nu tolerează presiunea direcționată cu emoții negative - plâns, capricii, acuzații. Îi este mai ușor să cedeze decât să le ignore. Pe plan intern este destul de sensibil și vulnerabil, deși nu arată acest lucru, considerând-o slăbiciunea sa.

6. T - intuiția timpului

Este greu să tolerezi oamenii nepunctuali care fac totul la momentul nepotrivit. Trăiește într-un ritm măsurat. Îi displace foarte mult amânările nerezonabile și întreruperile de program. Este speriat de soartă și de imprevizibilitate. Deși respinge misticismul, el ascultă cu prudență profețiile, ghicirea și vise. Este mobilizat și stimulat de un eveniment neașteptat, dar important, care trebuie finalizat în scurt timp.

7. P - logica afacerii

Este foarte econom în munca și cumpărăturile sale. Se străduiește să economisească chiar și sume mici de bani. Pentru orice eventualitate, își păstrează obiectele folosite. Încearcă să scape de costurile inutile cu forța de muncă. Susținător al mecanizării și automatizării. Controlează veniturile mai degrabă decât cheltuielile. Exercită controlul asupra acțiunilor altor persoane. Dacă sunt ilogice sau nepotrivite, el bănuiește că ceva nu este în regulă.

8. S - senzații senzoriale

Îi monitorizează cu atenție aspectul. Hainele sunt întotdeauna îngrijite. Atenție acasă și la serviciu. Știe să lucreze cu mâinile: repara, face ceva pentru casă. Efectuează bine operațiuni manuale fine, mai ales dacă sunt legate de design și decor. Iubește mâncarea simplă, dar sănătoasă. Se caracterizează prin stabilitatea gustului și a obiceiurilor.

Semne externe
Dacă o persoană aparține tipului PWD este ușor de determinat de semne externe la distanta. Cu toate acestea, acest lucru se aplică bărbaților. Femeile de acest tip nu prezintă semne clare în aspectul lor. Primul lucru care îți atrage atenția în figura unei persoane cu dizabilități este fundamentalitatea și minuțiozitatea acestuia. O persoană de acest tip stă ferm pe picioare și dă impresia de soliditate și fermitate. Capul se așează lin pe umeri, nemișcat și practic nu îl rotește. Capul se întoarce împreună cu corpul. Nu-și balansează niciodată brațele în timp ce merge. Sunt fixate la coate, astfel încât mâinile să nu atârnă. Uneori chiar pare că are mâinile de lângă el. Mersul este în general moale, neted și alunecat. Cu toate acestea, efectuează periodic viraje ascuțite și abateri de la traiectoria dreaptă.

Cele mai notabile trăsături ale feței sunt pomeții. Din această cauză, există adesea ceva oriental și asiatic în aparență. Vârful nasului, totuși, este ridicat în sus. Expresia facială este statică, lipsită de emoții, concentrată. Bărbații de acest tip sunt caracterizați de o mustață frumoasă și luxuriantă, precum regizorul Nikita Mikhalkov. În îmbrăcăminte, în primul rând, se remarcă curățenia și curățenia. Hainele, de regulă, sunt stricte, discrete, niciodată murdare sau șifonate. Bărbații de acest tip arată întotdeauna bine într-o uniformă militară. Încălcările codului vestimentar, atunci când se prezintă la serviciu într-un mod nepotrivit, sunt tratate foarte critic.

Stilul de comunicare
Face contact destul de ușor și știe să stabilească o distanță apropiată. Rănește oamenii cu replici sau glume pline de spirit, în special pe oameni. de sex opus (bărbați). Se comportă adesea ca un domn galant, elegant și politicos. Îngrijește cu pricepere doamnele, joacă bine rolul unui „husar” (dacă componenta senzorială este întărită). Devine adesea centrul de comunicare al companiei. El tinde să interpreteze melodii romantice cu o chitară în spiritul filmului „Cruel Romance”. La nivel oficial de comunicare, acuratețea este foarte apreciată. Acordă o mare atenție cifrelor, indicatorilor, materialelor faptice și logicii specifice. El ia în considerare orice problemă din toate părțile și studiază amănunțit detaliile. În judecăți și aprecieri el este un realist sobru. Nu-i plac presupunerile nefondate, proiectele nesăbuite.

Consideră că orice întrebare trebuie pregătită cu atenție. Adesea auzită în vorbire truismes, învățături morale care sunt apropiate de conjunctura momentului. El se caracterizează prin edificare. Îi plac afișele, imprimeurile de perete și alte tipuri de propagandă vizuală. ÎN cadru informal, rămânând într-un cerc restrâns de oameni apropiați, este înclinat să vorbească despre subiecte filozofice și morale. Există o anumită poftă de religie, misticism, predicții și alte forme de manifestare a intuiției profunde. Când este abordat cu o întrebare, el nu refuză niciodată. El va sfătui întotdeauna unde să meargă, pe cine să contacteze, care este procedura în acest caz particular.

Caracteristicile comportamentului
O trăsătură caracteristică a comportamentului care permite cuiva să identifice cu încredere acest tip de personalitate este buna adaptabilitate la poziția cuiva în ierarhia puterii. În copilărie, este aproape întotdeauna un copil ascultător, corect, respectându-și mereu bătrânii. La școală, el este adesea dat ca exemplu pentru alții și i se oferă sarcini importante. Foarte eficient. Când este numit într-o funcție, manifestă înclinații administrative evidente.

Bun organizator. Cere aspru performanță deciziile luate. Nu face reduceri nimanui. Menține o disciplină strictă. Iubește și respectă ierarhia - grade, titluri, funcții. Menține subordonarea. Foarte încredere în întrebări relaţiile umane. Știind acest lucru, el este suspicios față de oamenii care încalcă standardele etice de bază de comportament. Uneori își imaginează conspirații și intenții rele ale oamenilor. Oricine nu își exprimă deschis atitudinea față de el cade sub suspiciune. Iubește și colecționează cărți, în special cărți de referință, enciclopedii și dicționare. Nu-i place să recunoască că nu știe nimic în domeniul său. Menține ordinea aproape militară în casă: lucrurile lui sunt strict în locuri desemnate, chiar dacă sunt foarte multe. Chiar nu îi place când sunt mutați și sunt tratați cu neglijență. El creează constant confort și ordine în jurul său. Știe să joace, să repare și, în general, să lucreze cu mâinile. Este nepretențios în viața de zi cu zi și nu necesită mâncare gourmet. Mâncarea poate fi aceeași, dar este de înaltă calitate.

Sunteți caracterizat de o dorință de ordine, disciplină și aderarea la norme și reguli clare. Ești nerăbdător cu orice fel de laxitate și iresponsabilitate. Ești o persoană cu rațiune, ghidată în deciziile tale de logică, nu de emoții. Sunteți predispus la studiul profund al anumitor domenii de activitate.

Ești o persoană persistentă și intenționată. Nu există nicio îndoială că sunteți un bun administrator, urmărind întotdeauna implementarea corectă a deciziilor luate. De asemenea, sunteți susținător al aplicării măsurilor disciplinare persoanelor care nu își îndeplinesc atribuțiile. Nu exagerați cu presiunea administrativă. Încercați mai întâi să înțelegeți adevăratele motive pentru încălcarea disciplinei.

Una dintre problemele tale principale este incertitudinea în situațiile care necesită ruperea viziunilor stabilite fără perspective clare, neîncrederea în ideile neașteptate și propunerile care necesită abandonarea valorilor trecutului și alternativitatea. În astfel de cazuri, poate exista un sentiment de apropiere de haos, instabilitate și pierderea direcției. Încercați, după ce ați cântărit toate argumentele pro și contra, să abandonați stereotipurile anterioare.

Studiază totul nou, neconvențional, pentru ca ideile noi să nu te ia prin surprindere. Ai mai multă încredere în oameni, nu căuta motivele eșecurilor tale în mașinațiunile deliberate ale altcuiva.

Nu puneți aceleași cerințe tuturor, amintiți-vă: fiecare are abilități naturale diferite. Încercați să dezvoltați o abordare individuală pentru fiecare.

Dacă ești șef, nu constrânge inițiativa creativă a subordonaților tăi. Nu le controla fiecare mișcare. Nu încercați să vă dovediți superiorilor, respectând toate reglementările și instrucțiunile, chiar și învechite.

Extindeți-vă gama de interese și hobby-uri, nu vă concentrați pe un singur lucru. Temperați-vă realismul criticând noul, deviând de la norme și reguli. Amintiți-vă că cele mai avansate idei la un moment dat nu au fost consemnate în nicio carte de referință.

Cealaltă problemă a ta sunt diferențele și neregulile în comunicarea cu oamenii. Experimentați tranziții nefirești, bruște, de la demonstrarea de curtoazie și sensibilitate la demonstrații de autoritate și exigență. Amintiți-vă că aveți tendința de a manifesta necumpătare și chiar grosolănie în relațiile foarte apropiate.

Încercați să mențineți relații netede, moderat reținute cu oamenii, pentru a nu aduce posibile neînțelegeri și conflicte la un rezultat dramatic. Nu-ți pierde simțul proporției în relațiile tale cu oamenii: nu fi nici prea util, nici prea intruziv cu problemele tale. Nu considera pe alții obligați să te ajute.

Nu plictisiți oamenii cu învățături și moralizări inutile. Chiar dacă ai dreptate, cu tonul tău edificator riști să te faci nedoritori.

Gulenko V.V., Molodtsov A.V. — Introducere în Socionică

Descriere generală. Inspector (PWD, Maxim Gorki, ISTJ)

1. Caracterizat prin acuratețe și specificitate în relații de afaceri. Elaborează detaliile în detaliu, pregătește cu atenție evenimentele. Problemele sunt puse mai presus de sentimente. Respectă legile și reglementările și păstrează lucrurile personale în ordine. Te poți baza oricând pe el. Îndură adversitățile vieții cu statornicie.

2. O persoană cu rezistență puternică este harnică și rezistentă. Perseverent și exigent în executarea comenzilor, precum și în verificarea acestora. Are grijă de cei care sunt confuzi, explicând cum trebuie făcută munca. Este un realist sobru în aprecierile sale și nu tolerează fanteziile inutile. El demonstrează că are dreptate citând numeroase fapte pe care le-a adunat.

3. Când comunică cu prietenii și colegii, este politicos și politicos. Capabil să dea impresia unei persoane inteligente și educate. Cu toate acestea, în relațiile apropiate se schimbă către o cruzime mai mare. În ciuda faptului că poate fi sociabil într-un cerc restrâns, are nevoie de intimitate. Manifestă o înclinație pentru edificare, propovăduind standarde etice.

4. Ce poate face el însuși, el cere același lucru de la ceilalți. Aprofundarea în detalii și cifre riscă să piardă din amploarea recenziei tale.

Fără compromisuri în credințele sale. Prăbușirea idealurilor pe care le-a urmat multă vreme se transformă într-o tragedie personală pentru el. Neîncrezător în străinii despre care nu există informații. După ce a observat ceva negativ la o persoană, își pierde încrederea în el pentru o lungă perioadă de timp.

Aspect. Inspector (PWD, Maxim Gorki, ISTJ)

Dacă o persoană aparține tipului PWD este ușor de determinat prin semne externe de la distanță. Cu toate acestea, acest lucru se aplică bărbaților. Femeile de acest tip nu prezintă semne clare în aspectul lor. Primul lucru care îți atrage atenția în figura unei persoane cu dizabilități este fundamentalitatea și minuțiozitatea acestuia. O persoană de acest tip stă ferm pe picioare și dă impresia de soliditate și fermitate. Capul se așează lin pe umeri, nemișcat și practic nu îl rotește. Capul se întoarce împreună cu corpul. Nu-și balansează niciodată brațele în timp ce merge. Sunt fixate la coate, astfel încât mâinile să nu atârnă. Uneori chiar pare că are mâinile de lângă el. Mersul este în general moale, neted și alunecat. Cu toate acestea, efectuează periodic viraje ascuțite și abateri de la traiectoria dreaptă. Cele mai notabile trăsături ale feței sunt pomeții. Din această cauză, există adesea ceva oriental și asiatic în aparență. Vârful nasului, totuși, este ridicat în sus. Expresia facială este statică, lipsită de emoții, concentrată. Bărbații de acest tip sunt caracterizați de o mustață frumoasă și luxuriantă, precum regizorul Nikita Mikhalkov. În îmbrăcăminte, în primul rând, se notează curățenia și curățenia. Hainele, de regulă, sunt stricte, discrete, niciodată murdare sau șifonate. Bărbații de acest tip arată întotdeauna bine într-o uniformă militară. Încălcările codului vestimentar, atunci când se prezintă la serviciu într-un mod nepotrivit, sunt tratate foarte critic.

Stilul de comunicare. Inspector (PWD, Maxim Gorki, ISTJ)

Face contact destul de ușor și știe să stabilească o distanță apropiată. Rănește oamenii cu replici sau glume pline de spirit, în special pe oameni. de sex opus (bărbați). Se comportă adesea ca un domn galant, elegant și politicos. Îngrijește cu pricepere doamnele, joacă bine rolul unui „husar” (dacă componenta senzorială este întărită). Devine adesea centrul de comunicare al companiei. El tinde să interpreteze melodii romantice cu o chitară în spiritul filmului „Cruel Romance”. La nivel oficial de comunicare, acuratețea este foarte apreciată. Acordă o mare atenție cifrelor, indicatorilor, materialelor faptice și logicii specifice. El ia în considerare orice problemă din toate părțile și studiază amănunțit detaliile. În judecăți și aprecieri el este un realist sobru. Nu-i plac presupunerile nefondate, proiectele nesăbuite. Consideră că orice întrebare trebuie pregătită cu atenție. În vorbire se pot auzi adesea truisme și învățături morale care sunt apropiate de conjunctura momentului. El se caracterizează prin edificare. Îi plac afișele, imprimeurile de perete și alte tipuri de propagandă vizuală. Într-un cadru informal, rămânând într-un cerc restrâns de oameni apropiați, tinde să vorbească despre subiecte filozofice și morale. Există o anumită poftă de religie, misticism, predicții și alte forme de manifestare a intuiției profunde. Când este abordat cu o întrebare, el nu refuză niciodată. El va sfătui întotdeauna unde să meargă, pe cine să contacteze, care este procedura în acest caz particular.

Caracteristicile comportamentului. Inspector (PWD, Maxim Gorki, ISTJ)

O trăsătură caracteristică a comportamentului care permite cuiva să identifice cu încredere acest tip de personalitate este buna adaptabilitate la poziția cuiva în ierarhia puterii. În copilărie, este aproape întotdeauna un copil ascultător, corect, respectându-și mereu bătrânii. La școală, el este adesea dat ca exemplu pentru alții și i se oferă sarcini importante. Foarte eficient. Când este numit într-o funcție, manifestă înclinații administrative evidente. Bun organizator. El cere cu strictețe punerea în aplicare a deciziilor luate. Nu face reduceri nimanui. Menține o disciplină strictă.

Iubește și respectă ierarhia: grade, titluri, funcții. Menține subordonarea. Foarte încredere în relațiile umane. Știind acest lucru, el este suspicios față de oamenii care încalcă standardele etice de bază de comportament. Uneori își imaginează conspirații și intenții rele ale oamenilor. Oricine nu își exprimă deschis atitudinea față de el cade sub suspiciune. Iubește și colecționează cărți, în special cărți de referință, enciclopedii și dicționare. Nu-i place să recunoască că nu știe nimic în domeniul său. Menține ordinea aproape militară în casă: lucrurile lui sunt strict în locuri desemnate, chiar dacă sunt foarte multe. Chiar nu îi place când sunt mutați și sunt tratați cu neglijență. El creează constant confort și ordine în jurul său. Știe să joace, să repare și, în general, să lucreze cu mâinile. Este nepretențios în viața de zi cu zi și nu necesită mâncare gourmet. Mâncarea poate fi aceeași, dar este de înaltă calitate.

Introvertit logico-senzorial (LSI) este unul dintre tipurile socionice, cunoscut și sub numele de „inspectorul”. Un reprezentant tipic Acest tip este Maxim Gorki. Duala lui este Hamlet extrovertitul (mentorul) etic-intuitiv.

Descrierea psihotipului după Weisband

Adept consecvent. El știe să aleagă cu foarte mare rațiune și acuratețe cele mai bune dintre sistemele și dogmele disponibile și, fără compromisuri, ajungând la punctul de încăpățânare, să lupte pentru implementarea lui. Ea respinge categoric tot ceea ce nu poate intra în ea. Aduce acest sistem într-o stare ideală. Foarte fiabil în implementarea sistemului său, chiar dacă acest sistem este impermanent. Astfel, Talleyrand a reușit să ocupe postul de care avea nevoie sub Bourboni, Comune, Director, Napoleon și din nou sub Bourboni, și a murit în bogăția și luxul la care aspira.

Realist sobru. Nu cade niciodată în disperare și nu cedează în fața iluziilor. Întotdeauna la fel de egal, calm, logic. El însuși nu este predispus la fantezii și nu-i place „manilovismul” la alții.

Cercetător. Are o înclinație pentru cercetarea profundă a problemelor înguste. Stabilește cu minuțiozitate legăturile lor cu ceea ce a fost studiat anterior. Știe să asculte interlocutorul. Adesea este capabil să audă două difuzoare simultan. Rată ridicată de singurătate. Citește puțin, gândește mult - aceasta este starea lui preferată. Cunoașterea duce întotdeauna la o stare aplicare practică. Pentru cei care nu au o înțelegere aprofundată a situației, acțiunile lui par paradoxale și imprevizibile. Vede o cale de ieșire unde alții nu o văd.

Un amestec de delicatețe și aventurism. Destul de închis și secret. Nu-i place să fie în centrul atenției. În comunicare este sensibil și discret. În același timp, are nevoie de ascultători. El atrage oamenii cu hotărârea sa de a-și implementa propriul sistem. Dacă vede ceva cu acuratețe, dar alții nu cu acuratețe, devine agresiv. Incapatanat si fara compromisuri (Martin Luther). Ca lider, el tinde să „strângă șuruburile”. Are tact, simte oamenii, dar îi tratează ca pe niște instrumente. Sentimentele personale, placerile și antipatiile nu îi distrag atenția - rezultatele sunt importante. Etica este subordonată logicii (Stalin). Nu tolerează ca oamenii să-i atingă lucrurile - aceasta este o ranchiune profundă pentru el. Îi este greu cu oamenii agresivi, deși nu intră în certuri cu ei.

Stoic. Rezistent și pretențios, nu pierde timpul cu viața de zi cu zi. Preferă să-și ascundă sentimentele: foame, oboseală, durere, frică. Un copil bolnav nu geme pentru a nu răni mama.

Cele apropiate. Nu ascunde atracții; uneori chiar pare că le arată intenționat. Nu lasă o singură persoană de sex opus să treacă neobservată și neapreciată. El judecă sentimentele celorlalți doar după manifestările lor exterioare: cum arată, cum îi vorbește partenerul. Prin urmare, este relativ ușor să greșești și să-ți confundi dorința de a fi iubit cu sentimentul unui partener. El știe despre asta, de aceea este neîncrezător și suspicios.

Descrierea psihotipului după Panchenko

Prima funcție este logica relațiilor. Gorki este un „implementator” de neegalat de idei logice abstracte, cu o elaborare profundă și precisă.

A doua funcție – senzorială volitivă – îi permite să creeze un cadru „de fier” al disciplinei, a cărui respectare o cere cu toată rigiditatea. Iubește frumosul și ordinea în jurul lui.

Funcția de rol – etica relațiilor – determină nevoia nestăpânită de acest tip de a împărți pe toți în „noi” și „străini”. Există prieteni și sunt dușmani față de care trebuie să fii vigilent. „Dacă inamicul nu se predă, el este distrus.”

Punctul de durere - intuiția posibilităților - îl face pe Gorki foarte suspicios față de oamenii care își împing meritele sau abilitățile adevărate sau imaginare.

Insuflem emotii conform eticii. Datorită faptului că propriile mele sentimente au fost conduse „în subteran”, sunt foarte recunoscător oamenilor care demonstrează un foc de artificii de emoții puternice, colorate (de preferință cu elemente de tragedie).

A șasea funcție este intuiția timpului. Fiind, ca toți oamenii senzoriali, o persoană de astăzi, el acceptă cu recunoștință sfaturi privind actualitatea și intempestivitatea acțiunilor și faptelor. Necesita o reglementare strictă a datelor de finalizare a lucrărilor.

A șaptea funcție este logica acțiunii. El se bazează și are încredere în diverse instrucțiuni, circulare și tehnologii, atâta timp cât acest lucru nu intră în conflict cu ideile sale despre disciplină și ordine. În aceste cazuri, va interveni aspru și brusc.

A opta funcție este percepția senzorială. Este nepretențios în ceea ce privește confortul și mâncarea. Se poate descurca cu un minim de manifestari hedoniste.

Descrierea psihotipului conform Stratievskaya

Blocarea Eului. poziția 1. Funcția software. Logica sistemului

Maxim se străduiește pe plan intern pentru stabilitate, pentru o lume care nu se schimbă, pentru relații care nu se schimbă - armonioase din punct de vedere logic, calculate, chibzuite. De aceea, dintre toate tipurile de inteligență, Maxim este cel mai orientat social. Întrucât orientarea sa socială este presupusă de însuși programul intelectului său - logica sistemelor specifice (precum și metoda de implementare către care poate fi orientat un astfel de program - presiune administrativă puternică).

Programul logic al lui Maxim, în esența sa socială, se dorește a fi o alternativă la orice fel de destabilizare a mediului său, a structurilor care îl înconjoară - sociale, politice, fizice, biologice etc.

De aceea, ideea lui Maxim despre logică, rezonabilitate și raționalitate este asociată în primul rând cu organizarea ordinii structurale („ordinea lucrurilor”) în cadrul unui sistem specific existent.

Maxim nu ia în considerare niciodată nimic în afara sistemului - aceasta este natura intelectului său. El vede orice fenomen ca parte a unui anumit sistem existent în care operează anumite modele și o anumită ordine logică, pe care Maxim se consideră obligat să le înțeleagă.

Percepând realitatea din jurul său din punctul de vedere al sistematicității sale, al chibzuinței logice, Maxim analizează constant sistemele care există în jurul său - sisteme de relații logice și etice, sisteme de structuri sociale, sisteme de vederi, sisteme de valori ale vieții.

Maxim înțelege semnificația oricărui fenomen prin conștientizarea „naturii sale sistematice”, ca și cum și-ar fi pus întrebarea: este acesta un fapt izolat sau este atribuit unui fel de sistem? Este acesta un act privat sau este un model de comportament? Dacă acesta este un act privat, atunci care sunt motivele din spatele lui? Sunt aceste motive izolate, aleatorii sau există un fel de sistem de vederi și relații în spatele lor?

Înțelegeți esența profundă a fenomenelor, stabiliți relații cauză-efect între fenomenele ordine diferită, analizează fenomenul observat, sistematizează concluzii, derivă o definiție mai generală și încadrează-l într-un sistem de vederi deja existent, selectează din toate sistemele existente pe cel mai potrivit pentru scopuri și obiective specifice și îl îmbunătățește, îl adaptează la condiții sociale specifice, având a gândit și a lucrat în cele mai mici detalii - toate acestea sunt sfera celei mai active activități intelectuale a oricăruia dintre reprezentanții de acest tip.

Datorită unui anumit tip de inteligență, unui reprezentant de acest tip este mai ușor să perceapă realitatea din jurul său ca pe un fel de sistem centralizat. („Un soare ne luminează, un singur Dumnezeu în ceruri, o singură biserică pe pământ și Papa este vicarul ei!”) Dar chiar dacă o astfel de percepție limitează semnificativ modul și forma gândirii sale, ea exprimă în același timp orientarea specifică. a intelectului de tipul său, și anume orientarea socială, raportul de putere în sistemul social.

Maxim nu există niciodată în afara sistemului relaţiile sociale, deoarece cercul și natura relațiilor sale personale sunt deja sistematizate în sine și presupun o divizare ierarhică clară, deoarece aceasta se încadrează cel mai ușor în ideea sa de armonie logică și „ordinea lucrurilor” inițială. În general, unui reprezentant de acest tip este dificil să-și imagineze un alt punct de vedere - pur și simplu nu se încadrează în propria sa structură mentală, în sistemul său de credințe.

În nicio circumstanță Maxim nu poate fi „pe cont propriu”, „pe cont propriu cu mustață”, „pe cont propriu numai pentru el însuși” - acest lucru contrazice prea profund programul intelectului său (care, la fel ca programul lui Hamlet dual , stabilește ca sarcina sa supraviețuiască vremea necazurilor, organizați-l, supraviețuiți în condiții extreme). Și de aceea Maxim este întotdeauna foarte conformist și loial regimului existent, încercând sincer să-și găsească o utilizare în condițiile sistemului social dominant. Chiar dacă ne imaginăm un reprezentant de acest tip ca un element „antisocial”, el tot nu poate fi „pe cont propriu”. Este dificil pentru Maxim să fie un „lup singuratic”; structura sociala, unde va îndeplini toate îndatoririle care i-au fost atribuite și va purta responsabilitatea pentru acțiunile sale - pur și simplu nu există altă formă de comportament pentru Maxim.

Tocmai pentru că reprezentanții de acest tip se consideră (la fel ca fiecare individ) ca parte a sistemului de relații existent. Ei consideră că orice manifestare a individualismului este inacceptabilă în principiu, ca fenomen care depășește limitele a ceea ce este permis, subminează fundamentele sociale și aduce haos și anarhie modului de viață existent. Prin urmare, ei văd o semnificație socială deosebită în activități precum elaborarea de reguli, reglementări, metode, instrucțiuni, legi sociale și juridice și stabilirea unor repere și standarde. Maxims abordează munca în acest domeniu cu mare responsabilitate și, prin urmare, au un succes deosebit în acest domeniu.

Echilibrul de putere în sistem, potrivit lui Maxim, ar trebui să fie armonios, logic, atent și corect. Ar trebui să includă o distribuție clară a responsabilităților și măsurile corespunzătoare de responsabilitate.

Maxim consideră că interschimbabilitatea tuturor părților sale este un indicator al calității și viabilității oricărui sistem, precum și o garanție a stabilității acestuia. Omul ca parte sistem social, ar trebui să fie, de asemenea, interschimbabile - în astfel de condiții fiecare își va putea găsi locul în sistemul social deja existent. Iar sistemul în sine va fi bun pentru că va oferi locuri de muncă depline pentru fiecare persoană. ( Ultima poziție Acest lucru este deosebit de convenabil pentru Maxim datorită intuiției sale slabe a posibilităților.)

Potrivit lui Maxim, un sistem perfect nu ar trebui să aibă elemente unice, de neînlocuit. (Acest lucru demonstrează încă o dată atitudinea critică a lui Maxim față de o poziție deschis individualistă: o persoană poate fi un individ atât de strălucit pe cât vrea, dar acest lucru nu îi dă dreptul de a se considera în principiu de neînlocuit.) Nu ar trebui să existe specialiști de neînlocuit în domeniul colectiv de muncă, precum și indivizii clar exprimați, deoarece acest lucru creează inegalități în relații, introduce confuzie și incertitudine în ele, și de aceea într-o situație critică devine periculos pentru viața echipei.

Gândirea lui Maxim este foarte sistematizată. El încearcă să explice tot ce se întâmplă doar din punct de vedere logic. (În chestiuni de logică, el nu este ușor de convins și nu poate fi confundat.)

Maxim știe să evalueze potențialul intelectual al interlocutorului său, deși aprecierile sale au adesea o tendință critică. În dispute încearcă să preia inițiativa - ultimul argument trebuie să fie cu siguranță în spatele lui. (Senzorial!)

Excelent la dezvoltarea metodelor, calculul de tabele, grafice, compilarea manualelor etc.

Bun difuzor; prezintă materialul pas cu pas astfel încât să poată fi urmărit întregul lanț logic al încheierii sale. Vorbind în fața unui public, el pune întrebări și le răspunde el însuși.

Este extrem de pedant în a-și exprima punctul de vedere. El își apără sistemul de credințe, vorbind cu maximalism extrem. Nu este suficient să spunem că Maxim respectă sistemele sociale ierarhice, unde fiecare este obligat să-și cunoască locul - pur și simplu nu acceptă alte sisteme.

Potrivit lui Maxim, comportamentul unei persoane trebuie să corespundă poziției sale - în caz contrar constiinta publica va fi dezorientat de tipare de comportament „nepotrivit”, care, din nou, va duce la destabilizarea sistemului social. Respectul pentru autoritate este una dintre cele mai importante valori ale structurii sale intelectuale. Orientarea către autoritate este un motiv important pentru multe dintre acțiunile sale, care determină în mare măsură natura relațiilor și a comportamentului său.

Prin natura sa, inzestrat cu puteri fenomenale de observatie, Maxim culege cu atentie si prelucreaza cu scrupulozitate faptele, fiind capabil sa gaseasca exact ceea ce are nevoie in fluxul de informatii. Este foarte pedant: nu aprobă când sunt ignorate fapte minore presupuse „nesemnificative” și chiar și greșeli logice minore - în acest sens Maxim este foarte scrupulos și pretențios.

Un reprezentant de acest tip este iritat de oameni care nu știu să-și exprime logic gândurile, care se pierd în detalii și sunt distrași de la subiectul principal. Sunt iritați de atitudinea neglijentă față de prezentarea formulărilor, de confuzie în termeni și definiții; iar cel mai rău lucru este confuzia în prezentarea gândurilor.

Blocarea Eului. pozitia a 2-a. Funcția creativă. Senzorial volițional

Un program logic specific trebuie implementat folosind metode specifice și ce ar putea fi mai specific decât metoda influenței volitive?

După ce l-a numit pe Maxim ca teoretician al sistemelor specifice, natura l-a înarmat cu un instrument atât de puternic precum influența volitivă flexibilă și manipulativă - influență intenționată asupra altora printr-un sentiment al puterii sale, al semnificației sale, printr-un sentiment al legitimității presiunii sale volitive.

Aparținând celor adevărați structuri publiceîi dă lui Maxim un sentiment al propriei sale semnificații sociale, pe care o vede în slujirea idealurilor sistemului său: el creează o bază teoretică pentru acesta, construiește structuri administrative puternice, care sunt de neclintit pentru toate timpurile. (Sistemul dominant se poate prăbuși, dar structura lui administrativă se poate reforma rapid și poate continua să funcționeze sub un alt steag și un slogan diferit.)

Maxim se distinge prin exigențe ridicate atât față de sine, cât și față de ceilalți; intoleranță la tot felul de manifestări de dezordine în cadrul sistemului său, la impunerea anarhiei și haosului în acesta.

Maxim admiră sincer calitatea precum eficiența. Munca dezinteresată în beneficiul societății, în beneficiul echipei, este norma activitatea umană, care singur poate fi acceptabil într-un sistem social sănătos și viabil. Și invers, orice slăbiciune, iresponsabilitate și neglijență subminează fundamentele sociale, duc societatea la distrugere, dezastre sociale și catastrofe; De aceea, crede că aceste fenomene trebuie să fie combatute cu toată puterea noastră, fără milă sau condescendență.

Maxim este întotdeauna gata să lupte cu manifestările de dezordine în societate. (El își poate petrece timpul de vacanță combătând neajunsurile din sistemul serviciilor de sanatoriu și alimentație publică și să se întoarcă acasă obosit, dar fericit - o altă sursă de neglijență a fost eliminată prin eforturile sale, iar acum turiștii vor putea primi servicii complete.)

În cadrul sistemului „Maksimov” nu poate exista doar un grup de oameni - există un colectiv, unit interes comunși organizate ierarhic; Indiferent de numărul și vârsta membrilor săi, întotdeauna este numit cineva care este responsabil cu conducerea în „zona încredințată” („comandant vedetă”, „responsabil de coridor”, etc.). (Senzorialul volitiv al lui Maxim, spre deosebire de senzorialul militant-moralizator al lui Dreiser și senzorialul administrativ-„mafiote” al lui Jukov, este de natură „militar-administrativă” - datorită specificul social diada „Hamlet – Maxim”. Aceasta explică parțial de ce, în cadrul sistemului social „Maksimov”, un grup de copii se transformă într-o „stea”, într-o „legătură” sau într-o „echipă de copii din octombrie”).

Maxim se poate potrivi confortabil la orice nivel al ierarhiei sociale. Principalul lucru pentru el este să ocupe un loc în acest sistem. El poate desfășura orice activitate oficială cu egal zel și își construiește relațiile de afaceri în funcție de poziția sa - cere de la subalterni și încearcă să nu se certe cu superiorii săi. „Autoritățile știu cel mai bine” este cea mai „Maksimov”, iar argumentul „Am respectat doar ordinele” este cel mai convingător. Și nu înțelege cum poate fi contestat acest lucru. Conform logicii sale, în sistemul său inferiorul este subordonat superiorului, juniorul este subordonat seniorului.

Este politicos strict în manierele sale, întotdeauna disciplinat, inteligent, îngrijit, eficient, obligatoriu, punctual - toate aceste calități corespund în mod ideal funcției sociale a lui Maxim - lucrând în beneficiul sistemului social.

De asemenea, își vede casa ca pe o secțiune a sistemului care i-a fost încredințat. Prin urmare, totul acolo este supus legilor și regulilor sale. Repartizarea bugetului familiei, comportamentul membrilor familiei - totul trebuie supus unui control și contabilitate stricte. „Ordinea lucrurilor” din casa „Maksimov” capătă o semnificație specială, atât la propriu, cât și la figurat - nu este doar un loc specific pentru fiecare lucru, ci și un loc specific pentru fiecare membru al familiei în ierarhia familiei.

Instrumentul influenței volitive pentru Maxim este sistemul de recompensă și pedeapsă pe care îl folosește în mod creativ (sistemul „morcov și băț”). În secțiunea de sistem care i-a fost încredințată, Maxim nu va tolera nici cea mai mică rezistență la voința sa. Cu cât distanța relației sale este mai apropiată, cu atât el aplică măsuri mai stricte de influență volitivă.

Spre meritul său, Maxim, înainte de a pedepsi, are obiceiul de a explica pentru ce pedepsește și de ce (este necesar să se insufle conștiința unui membru al societății), dar dacă „delictul” se repetă prea des, Maxim pedepsește fără avertisment. . Mai mult, bruscitatea pedepsei sale este neașteptată și deci înspăimântătoare: „Lecțiile de muzică au fost o adevărată tortură pentru mine. Au început cu tatăl acordând el însuși vioara, așezând cu grijă notele și, cel mai important, atârnând cureaua de spătarul scaunului. De îndată ce am fost distras sau ratat o notă falsă, am fost lovit imediat cu o curea... Dar apoi, după asemenea cursuri, tatăl meu era deosebit de afectuos, punându-mi dulciuri sub pernă... Îi plăcea să-mi spună că multe mari muzicieni au studiat folosind același sistem...”

Lui Maxim îi place să folosească tehnici dovedite, mai ales dacă acestea coincid cu propriul punct de vedere și sunt cunoscute pentru rezultatele lor pozitive.

Sistemul de „recompensă și pedeapsă” al lui Maxim este într-adevăr construit pe diferența dintre senzațiile senzoriale și el, ca orice persoană senzorială, are o înțelegere excelentă a senzațiilor - știe ce este durerea reală și ce este plăcerea reală (și dacă nu știe) nu știu, atunci ar putea dori ca considerații pur cognitive să experimenteze asta asupra ta sau asupra altora). Trebuie remarcat faptul că această formă de influență volitivă este concepută, în primul rând, pentru a activa și disciplina Hamlet, precum și sistemul său senzorial slab și uneori destul de inert, care nu va fi inclus în lucrare fără un adecvat ("Maksimov" ) impuls. Fără încrederea că există o mână puternică și dură lângă el, fără conștiința că există o limită a permisivității sale, fără modificări ale senzațiilor senzoriale, Hamlet se simte foarte rău - pare să-și piardă miezul, tonusul, sprijinul și liniile directoare. , începe să mocă, devine iritat, răutăcios, începe să provoace partenerul la o ceartă, de parcă i-ar fi cerut să demonstreze de ce este capabil. Hamlet respectă puterea și disprețuiește cei slabi și slobii, așa că găsește rapid un limbaj comun cu Maxim, simțindu-se în el un partener demn de el în toate privințele.

În plus, în această etapă, aspectul senzațiilor senzoriale este deja inclus în lucrare, pe care Maxim îl realizează subconștient - în conformitate cu schimbările propriei dispoziții. Prin urmare, Maxim însuși nu poate înțelege întotdeauna de ce a vrut brusc să rănească pe cineva și ce l-a determinat să facă acest lucru, deoarece această dorință apare în el destul de des și la cea mai mică iritare, aproape instinctiv. Dar apoi poate oferi o bază logică pentru acțiunea sa și poate explica că a făcut-o în scopuri educaționale. Dacă Maxim consideră că a fost prea zelos în măsurile sale de influență, cu siguranță va găsi o modalitate de a-și compensa vinovăția printr-o faptă bună.

Blocarea supraeului. pozitia a 3-a. Funcția normativă. Etica relațiilor

Maxim câștigă, de obicei, cu ușurință simpatia și afecțiunea celor din jur: disciplinat cu superiorii săi, strict cu subalternii, bun și de ajutor cu tovarășii săi, crud și intransigen cu dușmanii „lagărului său”, dulce și politicos cu doamnele. (a cărui favoare o obține prin tactica „asediului și asaltării unei cetăți inexpugnabile”), un familist devotat și grijuliu.

De asemenea, își construiește sistemul de relații etice pe principiile eticii echitabile social, justificate social, care se exprimă în următorul raport: gradul de responsabilitate determină întinderea drepturilor. Maxim consideră etica comportamentului în primul rând din punctul de vedere al legalității acțiunilor umane.

Prin urmare, pentru Maxim, natura tuturor formelor de relații este determinată de gradul de obligații reciproce.

În cadrul eticii lui Maximov, dorința personală și dreptul personal sunt puse pe ultimul loc. Se are în vedere doar relația dintre drepturi și responsabilități: doar dacă îți îndeplinești responsabilitățile ai dreptul să-ți satisfaci dorințele și nevoile. Măsura satisfacerii nevoilor este determinată, din nou, de măsura repartizării responsabilităților și gradul de responsabilitate atribuită: „Ceea ce îi este permis lui Jupiter nu este permis taurului”.

Principiul dreptății etice al lui Maxim (ca și al lui Robespierre), în primul rând, provine din principiul distribuției echitabile a bogăției materiale în cadrul sistemului social – repartizarea drepturilor pe bază de muncă, pe contribuția personală la cauza comună.

Întrucât etica lui Maxim se bazează pe principiul obligațiilor reciproce, el consideră repartizarea privilegiilor în funcție de gradul de responsabilitate a fi complet etică și corectă. Drept urmare, etica lui Maximus este de natură profund ierarhică. Conține ordinea logică a unui sistem centralizat de relații. Șeful structurii sociale - capul familiei - ar trebui să fie învestit cu cele mai mari puteri și privilegii, iar acest lucru nu se discută. Supunerea fără îndoială la autoritatea recunoscută, „majoritatea” și „vechimea” este piatra de temelie a eticii lui Maximov.

Principiul obligațiilor reciproce este transferat de Maxim în domeniul relațiilor sale personale, dar este îndeplinit cu o condiție: persoana cu care Maxim își formează relația trebuie să fie implicată în sistemul său social. El trebuie să fie cineva în relație cu Maxim - altfel nu există nicio bază pentru egalitatea etică. Dacă Maxim întâlnește o fată care este considerată cel puțin prietena lui, aceasta îi impune deja anumite obligații: ea trebuie să-i fie fidelă și devotată lui (și idealurilor sistemului său), nu are dreptul să rupă frivol relațiile cu el, ea nu are dreptul să se comporte așa cum „dorește ea”. Într-un cuvânt, ea nu are dreptul să-l compromită pe Maxim în fața restului sistemului lui: rudele, prietenii, colegii lui. Altfel, va fi nedrept cu el. Și în acest caz, Maxim poate avea pretenții complet corecte, din punctul său de vedere, față de ea: el a introdus-o în cercul său (poate chiar a „crescut-o” la sine într-un fel), ea ar putea folosi ajutorul și sprijinul lui. mediu, iar acest lucru îi impune o anumită responsabilitate pentru acțiunile ei. De aceea decalajul relaţiile de familie Maxim vede acest lucru ca pe o pată a reputației sale. (Nu se știe niciodată, ce se întâmplă dacă oamenii spun: „Unde poate conduce o echipă dacă nu se poate înțelege cu soția lui!”)

În plus, o ruptură în relațiile cu Maxim este, după înțelegerea lui, și o ruptură cu sistemul său, ceea ce în ochii lui este tocmai cel mai rău lucru, deoarece neimplicarea unei persoane în sistemul său social îi dă lui Maxim. motiv suficient permite-ti sa faci ce vrei in legatura cu el, pentru ca in în acest caz, o persoană în ochii lui nu are nicio semnificație socială. Și în această categorie, Maxim se consideră îndreptățit să includă un criminal social și o soție care l-a înșelat și un coleg care își îndeplinește cu neglijență îndatoririle și, cel mai important, un reprezentant al unei tabere ostile lui. Fiind el însuși un om de familie minunat și iubitor, Maxim poate fi nemiloasă și crud cu familiile inamicilor sistemului său. În acest caz, etica sa se bazează pe principiul „ochi pentru ochi, dinte pentru dinte”.

În relațiile personale, Maxim, ca orice persoană senzorială, ia adesea inițiativa stadiu inițial formarea lor. Dar dacă nu primește sprijin în timp util din partea partenerului său, se confruntă rapid probleme etice, ceea ce de obicei nu se întâmplă în parteneriat cu dublul său Hamlet. (Orientările etice ale lui Maxim sunt complet împărtășite doar de duala lui, deoarece ambele sunt concentrate pe aceleași valori etice și pe aceleași principii logice. În afara acestor linii directoare etice, lui Maxim îi este greu să găsească oameni apropiați în spirit, este greu de înțeles corect Cu tot optimismul și sociabilitatea sa inițială, Maxim se retrage din societate de fiecare dată când nu găsește înțelegere reciprocă și sprijin moral adecvat, motiv pentru care este mai convenabil ca reprezentanții de acest tip să-și formeze relațiile personale. într-un grup de oameni cu gânduri asemănătoare, în care toți cei din jurul lui își împărtășesc părerile și el poate fi mai încrezător în devotamentul prietenilor săi.)

În ceea ce privește etica, Maxim însuși înțelege cel mai clar domeniul relațiilor de afaceri. Este mai convenabil pentru el (și face adesea acest lucru) să transfere stereotipul relațiilor de afaceri în sfera relațiilor pur personale. Aceasta, așa cum i se pare uneori, este singura ocazie de a restabili ordinea în ceea ce el percepe ca fiind ceva inițial de neînțeles și, în esență, ilogic, deoarece se bazează pe astfel de concepte subiective precum sentimentele și emoțiile.

Maxim de obicei nu înțelege ce logică poate exista atunci când vine vorba de zona emoțiilor și sentimentelor. El încearcă să înțeleagă motivația acțiunilor din exterior observabil manifestări emoționale, știe să le descrie foarte precis și la figurat (sau să le pună în joc pe scenă), dar îi este greu de înțeles. Maxim crede (și pe bună dreptate) că acest lucru nu poate fi înțeles deloc prin intermediul intelectului său, pentru că de atâtea ori a trebuit să observe absența oricărei logici în acțiunile oamenilor din jurul său. Datorită acestui raționament, precum și din cauza intuiției slabe, principiul dreptății etice este tocmai ceea ce este convenabil lui Maxim, ca un fel de standard etic rațional. Maxim evaluează orice abatere de la acest standard extrem de negativ și în toate formele de relații, care, în opinia sa, se dezvoltă „nu conform regulilor”.

Datorită eticii sale vulnerabile și intuiției problematice, Maxim este cel mai adesea înclinat să își asume cele mai rele motive în acțiunile oamenilor. („Mi-a luat în mod deliberat bicicleta fără să întrebe pentru a o sparge.”) Poate fi destul de greu să-l convingi pe Maxim, uneori aproape imposibil, deoarece categoriile etice nu sunt calculate logic, Maxim nu consideră întotdeauna posibil să le înțeleagă. .

Se întâmplă că uneori Maxim își permite să creadă că, de exemplu, acum relațiile se dezvoltă „conform regulilor”, dar încă nu înțelege ceva despre ele. Dacă Maxim nu este logic convins că relația este „cinstă”, se consideră îndreptățit să nu creadă. Pentru că este convins că gradul de responsabilitate care îi este încredințat îl obligă să fie vigilent. Datorită intuiției sale slabe, lui Maxim îi este frică să fie credul. Consideră credulitatea un lux inaccesibil pentru el, pentru care mai târziu va trebui să plătească prea scump. Prin urmare, el consideră adesea neîncrederea (bănuiala) sa justificată și legitimă. Odată ce și-a format o opinie negativă despre o persoană, Maxim de obicei nu o schimbă.

Prin urmare, chiar și în cea mai incomodă situație, este mult mai convenabil pentru Maxim să se refere la o poziție general acceptată, la niște informații obiective, de a căror fiabilitate va fi responsabil altcineva, decât să mintă și să își asume întreaga responsabilitate pentru consecințe. . (Maxim preferă să aibă încredere în faptele care îi sunt furnizate, dar, în opinia sa, cel care le-a furnizat ar trebui să fie responsabil pentru fiabilitatea acestora. Dacă manipularea faptelor este benefică sistemului său și se face cu aprobarea superiorilor săi , Maxim poate considera acest lucru destul de acceptabil pentru el însuși - Principalul lucru este că nu este responsabil pentru acuratețea faptelor.)

Maxim are multe probleme din cauza obiceiului său de a vorbi foarte specific, explicându-și constant gândurile. Dacă într-un raport oficial reușește uneori să scape cu fraze generale, atunci într-o conversație privată scoate uneori prea multe lucruri inutile. Dar, din fericire, are un astfel de dual ca Hamlet, care singur este capabil să-l înțărce pe Maxim de acest obicei periculos. De obicei, după astfel de „revelații”, Hamlet îi pictează pe Maxim cele mai întunecate perspective, cele mai teribile consecințe ale cuvintelor sale imprudente. Mai mult, astfel de avertismente, deși nu sunt întotdeauna plăcute pentru el, Maxim le percepe cu recunoștință, pentru că înțelege că partenerul său face acest lucru nu din dorința de a-l speria pur și simplu, ci tocmai din frica pentru viața lui, soarta lui, a lui. poziție în sistem.

Maximele nu se consideră oameni creduli și sunt foarte surprinși că, în ciuda tuturor eforturilor de a fi prevăzători și prudenti, dintr-un motiv oarecare aleg pe cea mai pierzătoare dintre toate opțiunile posibile. Din anumite motive, chiar și cu cea mai atentă analiză a greșelilor lor și ale altora, ei reușesc să „intră cel mai repede în orice capcană”. Uneori, în „capcană” Maxim vede o cale de ieșire din fundătură - o glumă atât de crudă îi este jucată de intuiția sa „problematică”.

De aceea Maxim se teme foarte mult să nu fie înșelat, dar adesea (mai ales în tinerețe) devine victima propriei indiscreții. De aceea este foarte important pentru el să aibă încredere în fidelitatea, onestitatea și devotamentul cercului său imediat. Este foarte important pentru Maxim ca lângă el să existe o persoană în care poate avea încredere completă și pe care se poate baza ca pe el însuși (și în condițiile extreme în care activități sociale, acest lucru este vital). Prin urmare, prin natura însăși, Maxim este destinat unui astfel de partener în persoana dublului său Hamlet.

Sinceritatea în exprimarea sentimentelor este una dintre cele mai importante valori ale acestei diade. Prin urmare, Maxim își imaginează adevăratele sentimente tocmai în interpretarea lui Hamlet. Adevăratele sentimente, conform membrilor acestei diade, trebuie testate de durere și suferință, care le înnobilează și mai mult, le face puternice, cu adevărat frumoase și rezistente. (Mai mult, nu numai dragostea, ci și prietenia, loialitatea față de datorie și patriotismul ar trebui supuse unor astfel de teste.)

Maxim, cu observația sa sensibilă și critică, este convins de emoțiile lui Hamlet - sincere, subtile. Atingerea lor, tristețea lor îl atrage foarte mult, dă hrană intelectului său; prin ele primeşte cea mai precisă orientare etică. („Am fost imediat lovit de ochii ei, căutam o fată cu asemenea ochi...” - Gleb Panfilov despre Inna Churikova.)

Niciun alt partener, cu excepția lui Hamlet, nu este capabil să-l convingă pe Maxim de sinceritatea și profunzimea experiențelor sale. Hamlet este singurul în care Maxim are încredere totală.

Bloc superid. pozitia a 6-a. Funcția de activare. Intuiția timpului

Maxim, ca toți oamenii senzoriali raționali, se caracterizează prin suprasaturare cu treburile momentului curent. Expresia „momentul curent” este în sine deja un termen „Maksimov”. Maxim observă și analizează în mod constant „momentul curent” (întocmește grafice, întocmește rapoarte, ține ședințe despre starea lucrurilor „la moment”).

Suprasemnificația „momentului curent” îl menține într-o tensiune constantă, în permanentă disponibilitate de a-și da toată puterea în numele importanței „momentului curent”.

Se pare că în viața lui Maxim nu există alte categorii temporale în afară de „momentul curent” - și asta este de fapt așa. Formal, el are și un concept abstract al unui „viitor luminos” îndepărtat, în care, dacă se află în cadrul sistemului, privește relativ încrezător, dar la care, de fapt, nu se gândește mai mult decât la viața de apoi. Există un „trecut recent”, care destul de recent a fost „momentul actual” și diferă de „momentul actual” de astăzi doar în indicatorii statistici. Și mai există și conceptul de „trecut îndepărtat”, despre care el cunoaște din auzite și este chiar gata să-l creadă, dar nu poate judeca singur, pentru că acest concept înseamnă tot ce s-a întâmplat înainte de nașterea lui; iar din momentul nașterii pentru el, din nou, există doar „momentul curent”.

Timpul lui Maxim aparține muncii lui în sistem, prin urmare categoriile sale de timp sunt direct legate de „indicatorii de timp” ai acestui sistem. Propriile indicații de timp sunt înlocuite de liniile directoare ale sistemului în care lucrează: sfârșitul trimestrului - începutul trimestrului, timpul vacanței de vară, începutul unui schimb, programul de lucru...

„Timpul de lucru” nu îi aparține lui, ci treburilor și îndatoririlor sale; el crede că există întotdeauna ceva de completat ziua de lucru și nu își va permite nici el însuși, nici subalternilor săi să părăsească locul de muncă înainte de ora stabilită (nu se știe niciodată, poate că va fi nevoie de serviciile altcuiva). Maxim știe cum și îi place să-și verifice subalternii: când au început să lucreze, când au plecat. Dacă lucrătorii săi îndeplinesc cota prea repede, el poate organiza o comisie pentru a verifica, a face cronometrarea, a schimba planul și a reduce prețurile.

Fiind incapabil cronic de a aștepta în cadrul vieții sale private, în cadrul orelor de lucru, Maxim este gata să aștepte atâta timp cât este necesar - nu are unde să se grăbească, este deja la serviciu.

Relațiile de timp ale lui Maxim în cadrul sistemului sunt determinate de poziția sa în acesta. Nu își va grăbi superiorii să ia o decizie, dar își va forța subordonații să pună în aplicare această decizie într-un „timp scurt” (desigur, cerând calitate înaltă a muncii prestate, deși tocmai aceasta va avea de suferit). Maxim, în felul său, ignoră factorul timp - îl înlocuiește cu factorul „entuziasmului maselor muncitoare”.

Maxim însuși se conectează la ritmul pe care i-l stabilește producția. Lucrează cel mai productiv în termene strânse, ceea ce îl face indispensabil în situații de urgență.

Pentru Maxim, este important să se indice termenele limită pentru finalizarea lucrării. Dacă, de exemplu, există o instrucțiune conform căreia este obligat să răspundă unei cereri în termen de 2 săptămâni, aceasta va fi respectată, dar dacă nu are un termen controlat pentru implementare, atunci ceea ce se numește „ are loc haosul birocratic”.

Timpul lui Maxim este static, nu se schimbă pentru el și nu îl schimbă. Indiferent cum se vor schimba epocile istorice, atâta timp cât există sisteme de administrare în ele, Maxim va trăi și va funcționa în cadrul acestor sisteme. Și când epoca ierarhiilor dominante trece și Maxim cade din sistem, trăiește în afara timpului - nu se vede pe sine în viitor și tânjește după trecut. În acest caz, el reanima rămășițele sistemelor prăbușite, le restabilește conexiunile structurale și lucrează în cadrul acestor conexiuni, oricât de fragile ar fi ele, până când dualul său Hamlet le umple cu o idee nouă care corespunde spiritului ori. Și atunci Maxim va întări și îmbunătăți acest sistem, cu deplină dăruire, nu numai pentru a-l introduce în societate, ci și pentru a-l face predominant în ea. (Exemplu: victoria comuniștilor în alegerile pentru Duma de Stat și încercarea lor de a reînvia URSS.) Maxim vede liniile de timp globale din „sugestia” dublului său Hamlet.

Blocați „id”. pozitia a 7-a. Funcția de observație. Logica de afaceri

Aspectul logicii de afaceri a lui Maxim poate fi considerat în două moduri: în raport cu poziția sa în sistemul social și în raport cu poziția sa în afara acestuia, adică în sfera inițiativei private.

Lucrul în sistemul public este cu siguranță de preferat pentru Maxim. Și tocmai în această direcție încearcă să depună toate eforturile, în timp ce în condiții de inițiativă privată îi este foarte greu să lucreze, și nu numai pentru că din fire este înzestrat cu o slabă intuiție a posibilităților, ci și pentru că inițiativa privată. contrazice programul lui logic, îl scoate cu totul în afara sistemului. O inițiativă din afara sistemului este antisocială, este o inițiativă „criminală” (ceea ce se întâmplă când Maxim iese din sistemul social dominant; opunându-se societății, formează automat un „antisistem”).

Prin urmare, în termeni sociali, activitatea de afaceri a lui Maxim vizează îmbunătățirea sistemului său închis și static și constă într-o căutare dureroasă a unei soluții la o problemă constant presantă - cum să facem acest sistem autosuficient. Maxim vede soluția sa într-o distribuție rezonabilă, echitabilă și justificată social a bogăției materiale la toate nivelurile ierarhiei sistemului. Pentru a consolida acele niveluri care controlează și gestionează distribuția și pentru a le stimula pe cele care produc aceste beneficii.

În această chestiune, Maxim este un virtuoz de neîntrecut. Care este valoarea unui singur truc precum „crearea artificială a unei penurii de mărfuri”! Unde poți scăpa din sistem și cum te poți descurca fără rații dacă „bera este doar pentru membrii de sindicat”?

Maxim nu numai că știe cum să „conducă” oamenii în mod creativ în sistem, ci știe cum să-i facă pe oameni să lucreze în el. (Toate abilitățile sale senzoriale cu voință puternică și, în același timp, toată logica sa constructiv-instructivă, ar fi fără valoare dacă nu ar ști să facă asta!) Toate „metodele de stimulare economică” și „stimulentele materiale”, toate aceste „tablouri de onoare” și „ferestre ale satirei””, toate aceste „mitinguri” și „congrese” cu un „bufet special” - toată această sărbătoare a entuziasmului muncii, onoare „liderilor producției” și „inovatorilor” ( apropo, doar intuiția problematică, incapabilă de a vedea dincolo de „momentul curent”, poate explica implementarea „propunerilor de raționalizare” care oferă beneficii imediate dubioase, dar se transformă în dezastre de mediu) - toate acestea nu sunt altceva decât modalități de maximizare a utilizării a rezervelor interne într-un sistem social ierarhic închis, prin metoda redistribuirii bunurilor materiale.

Se pune întrebarea: unde este introducerea tehnologiilor avansate, unde este încurajarea antreprenoriatului privat? În astfel de condiții sociale, „logica afacerilor” intră în domeniul valorilor reprimate și apare ca o sferă a intereselor personale opuse intereselor societății și, prin urmare, dăunătoare și periculoasă pentru aceasta.

Rolul social al logicii de afaceri a lui Maxim este exprimat în dezvoltarea și implementarea sistemelor de stimulente economice și controlul asupra distribuției bunurilor materiale.

(Maxim tratează problemele de control cu un respect deosebit și consideră că este adecvat și necesar să-și aplice metodele de control. Acolo unde controlul nu este efectuat suficient de minuțios, Maxim este înclinat să redistribuie bunuri materialeținând cont de interesele lor personale, primare, luând în considerare pe bună dreptate: dacă conducerea este atât de neglijentă în exercitarea controlului, înseamnă că nu au cu adevărat nevoie de aceste „beneficii”; prin urmare, nu există niciun rău dacă nu primește niciunul dintre aceste beneficii. În orice caz, atunci când ai de-a face cu Maxim, merită să ne amintim că un sistem strict de contabilitate și control nu îl va jigni în niciun fel.)

În viața de zi cu zi, reprezentanții de acest tip sunt destul de practici, știu să distribuie și să controleze bugetul familiei, dar nu sunt întotdeauna prevăzători - nu văd posibile pierderi mari în viitor în spatele câștigurilor mici, de moment.

Blocați „id”. pozitia a 8-a. Funcții demonstrative. Senzații senzoriale

Lucrarea creată de Maxim demonstrează întotdeauna în mod clar atât puternică, cât și punctele slabe sociotipul lui. Gândit logic, executat înalt profesional, minuțios elaborat în detaliu, trebuie să fie, de asemenea, clar orientat ideologic sau social. Ultima împrejurare este deosebit de importantă pentru Maxim, căruia îi este greu să-și creeze personal, dar ușor pentru cel care îi comandă această lucrare.

O calitate similară inerentă senzorială demonstrativă a lui Dreiser se explică prin faptul că funcția demonstrativă funcționează mai activ nu atât pentru individ însuși, cât pentru a sprijini cea mai dureroasă funcție a dualului său. Maxim poate să se gândească fără succes la sigla propriei cărți de vizită, dar o va face rapid și ușor pentru client pe tema care i-a fost dată. Este mai ușor pentru Maxim să proiecteze un pavilion de expoziție sau o piață de vacanță, deoarece există o temă și simboluri specifice acolo, decât să dezvolte un proiect standard pentru o clădire rezidențială, unde nu există simbolism sau temă, ci doar un paralelipiped dat, cu care este greu să vii cu ceva interesant – o manifestare a unei intuiții slabe a posibilităților. (Arhitectura pavilioanelor VDNKh este un exemplu tipic de „design Maksimov”.)

Estetica lui Maxim se formează sub influența senzorială a lui Dumas, dar are ca scop „slujirea” senzorialului slab și vulnerabil al lui Hamlet. De la Dumas - rafinamentul său festiv, de la Hamlet - plinătatea sa ideologică și decorativitatea teatrală (este suficient să amintim ghirlandele decorative de legume și fructe, spice de grâu și panglici din vremurile „Imperiului Stalin”); Maxim însuși adaugă „estetica forței și ordinii” - simetrie strictă și forme monumentale.

Estetica lui Maxim este un „fenomen social”, este estetica sistemului său, a erei sale. Care, după cum am menționat deja, are capacitatea de a „naftalină” așteptând în aripi, care se manifestă într-un fel de „retro” al lui Maksimov - un stil nostalgic pentru erele sistemelor totalitare. (În acest sens, atât „Imperiul German” din anii 1930-40, cât și „Imperiul Stalin” din anii 1930-50, care au luat ca model estetica militaro-totalitară a anticului Imperiu Roman, pot fi de asemenea considerate drept un un fel de exemplu „ Maksimovsky „retro.” În prezent, „Maksimovsky retro” se manifestă atât în modă - un stil sportiv și de afaceri în spiritul anilor 1930, cât și în muzica populară - grupul „Doctor Watson” (stilul anilor 1930). - 50 ani) și grupul „Na-Na”. Se poate presupune apariția în viitorul apropiat a „Maksimov retro”, tânjind după stilul militar specific al „erei stagnării”.

Maxim este un „designer de artă” al epocii și sistemului său - asta este rol social funcţia demonstrativă a intelectului său.

Relații intertip

Gorki stabilește următoarele relații cu reprezentanții tipurilor socionice:

Tipul socionic	Tip de relație cu el
Administratorul Max Otto von Stirlitz	O relație de complet contrarii
Analistul Maximilien Robespierre	Relațiile de familie
Umanistul Fiodor Dostoievski	Relații de ordine socială (Gorky - receptor)
Antreprenorul Jack London	Relații miraj
Consilier Thomas Huxley	Relații conflictuale
Gardianul Theodore Dreiser	Relații de afaceri
Entuziast Victor Hugo	Relații de semicomplement

Descriere generală

1. Se distinge prin acuratețe și specificitate în relațiile de afaceri. Elaborează detaliile în detaliu, pregătește cu atenție evenimentele. Problemele sunt puse mai presus de sentimente. Respectă legile și reglementările și păstrează lucrurile personale în ordine. Te poți baza oricând pe el. Îndură adversitățile vieții cu statornicie.

2. O persoană cu rezistență puternică - asiduă și rezistentă. Perseverent și exigent în executarea comenzilor, precum și în verificarea acestora. Are grijă de cei care sunt confuzi, explicând cum trebuie făcută munca. Este un realist sobru în aprecierile sale și nu tolerează fanteziile inutile. El demonstrează că are dreptate citând numeroase fapte pe care le-a adunat.

4. Ce poate face el însuși, el cere același lucru de la ceilalți. Aprofundarea în detalii și cifre riscă să piardă din amploarea recenziei tale.

1. Aprofundează în afacerea în care este implicat. Colectează cu încăpățânare și persistență informații pentru a controla pe deplin situația. Colecționar sau iubitor de carte, este interesat în special de literatura de referință. Un susținător al ordinii stricte și al unui sistem care funcționează bine. Tot ceea ce nu se încadrează în el este respins ca ilogic. Într-o chestiune care îl interesează, el verifică și monitorizează în mod regulat progresul acesteia. El însuși este echilibrat și eficient și cere același lucru de la ceilalți. Respectă subordonarea. Nu ține cont de simpatiile personale atunci când vine vorba de afaceri. Așează articolele în locuri strict desemnate. Nu tolerează când cineva îi ia sau schimbă lucrurile fără să le ceară.

2. Un realist sobru: își propune doar obiective fezabile, de aceea în majoritatea cazurilor le atinge, chiar dacă nu imediat. Dacă explicațiile și avertismentele nu ajută, utilizați presiune și alte metode de control puternic. Știe să pună presiune asupra inamicului, împingându-l într-un colț. Un stoic care știe să se controleze. Îndură orice adversitate. Se obligă să facă lucruri care nu sunt interesante, dar necesare. Ajută pe cei care sunt slabi și lipsiți de apărare. Are grijă de bătrâni și bolnavi. El poate fi un luptător singuratic discret pentru dreptate.

3. Comportați-vă politicos și corect în public. Se poate forța să fie vesel și sociabil. Intră cu ușurință în contacte de natură situațională, pe termen scurt. Comportamentul lui inspiră încredere. Ascultă cu răbdare oamenii care îl contactează. El îi simpatizează și își demonstrează afecțiunea. Deși se mișcă la o distanță apropiată, respinge familiaritatea în relații. Acasă se poartă sever cu familia. Îi place să educe și să citească morală. De încredere în afecțiunile sale, deși se întâmplă să fie rupt dureros între două obiecte de simpatie deodată.

4. Foarte atașat de viziunea lui asupra lumii. Nu există concesii sau compromisuri. Își alege prietenii pe baza coincidenței opiniilor lor. El judecă singur abilitățile umane. Dacă eu pot să o fac, atunci de ce alții nu pot? Intuiția lui este înlocuită de o atitudine personală. Poate avea încredere într-un binevoitor, într-o cască, într-un pseudo susținător. Apreciază oamenii inteligenți și talentați creativ. Ei pot fi chiar iertați pentru egoism și lipsă de etică.

5. El însuși este de obicei într-o dispoziție sumbră. Acumulează emoții negative. După ce le-a stropit pe cineva, se simte uşurat. Pentru o condiție fizică bună, are nevoie de schimbări frecvente ale fondului său emoțional. Nu tolerează presiunea direcționată cu emoții negative - plâns, capricii, acuzații. Îi este mai ușor să cedeze decât să le ignore. Pe plan intern este destul de sensibil și vulnerabil, deși nu arată acest lucru, considerând-o slăbiciunea sa.

6. Este greu să tolerezi oamenii nepunctuali care fac totul la momentul nepotrivit. Trăiește într-un ritm măsurat. Îi displace foarte mult amânările nerezonabile și întreruperile de program. Este speriat de soartă și de imprevizibilitate. Deși respinge misticismul, el ascultă cu prudență profețiile, ghicirea și vise. Este mobilizat și stimulat de un eveniment neașteptat, dar important, care trebuie finalizat în scurt timp.

7. Foarte gospodar în muncă și cumpărături. Se străduiește să economisească chiar și sume mici de bani. Pentru orice eventualitate, își păstrează obiectele folosite. Încearcă să scape de costurile inutile cu forța de muncă. Susținător al mecanizării și automatizării. Controlează veniturile mai degrabă decât cheltuielile. Exercită controlul asupra acțiunilor altor persoane. Dacă sunt ilogice sau nepotrivite, el bănuiește că ceva nu este în regulă.

8. Îi monitorizează cu atenție aspectul. Hainele sunt întotdeauna îngrijite. Atenție acasă și la serviciu. Știe să lucreze cu mâinile: repara, face ceva pentru casă. Efectuează bine operațiuni manuale fine, mai ales dacă sunt legate de design și decor. Iubește mâncarea simplă, dar sănătoasă. Se caracterizează prin stabilitatea gustului și a obiceiurilor.

Subordonat

Puncte forte. Un bun organizator și un performer meticulos. Intolerant la laxitate și iresponsabilitate. Este consecvent în acțiunile și deciziile sale și aduce întotdeauna ceea ce a început până la sfârșit. Iubește ordinea, acuratețea și specificitatea în orice, are încredere doar în surse oficiale sau verificate de informații. Bun cercetător al problemelor înguste. Se adâncește în toate detaliile și nu pierde din vedere lucrurile mărunte. Păstrează cu grijă documentația, îi place să clarifice faptele și îi informează de bunăvoie pe cei care îl contactează despre orice instrucțiuni și legi pe care de obicei le cunoaște bine. Fiind administrator, știe să stabilească clar munca, disciplina și ordinea și controlează întotdeauna implementarea comenzilor sale. El pune afacerile mai presus de relațiile personale și stările de spirit. Foarte eficient, are simț dezvoltat datorie, exigent față de sine și subordonați. Preferă să pună în practică cunoștințele. Se pregătește pentru totul în avans, nu-i plac lucrurile improvizate.

Probleme. Fără compromisuri în ceea ce el consideră important. Își asumă periodic un oficial și... aspect inabordabil, aderă la subordonare. Destul de intolerant la alte puncte de vedere. Insuficient de flexibil în relațiile cu oamenii, nu ține cont de abilitățile lor individuale. Este aproape imposibil să-l forțezi să-și schimbe convingerile. Nu-i place când oamenii se opun la el sau își impun voința sau metodele de lucru. Secret, nu-i place să-și împărtășească impresiile cu străinii. frică de schimbare și instabilitate. Înțelegerea slabă a atitudinilor celorlalți față de ei înșiși. Nu suportă atunci când cineva îi atinge lucrurile și se amestecă în treburile lui fără permisiune.

Nu poți cere sau aștepta de la el:

Adaptare individuală subtilă la oameni;

Ținând cont în mod constant de abilitățile individuale ale oamenilor;

Ajustare rapida in functie de situatie;

Conformitate și blândețe în chestiuni de principiu;

Generarea de idei conceptuale.

Ocupație recomandată. Inspectorul distribuie bine responsabilitățile și monitorizează implementarea acestora, astfel încât să poată asigura în mod eficient conducerea specifică, mai ales dacă grupul nu depășește 8-10 persoane. Un excelent manager de departament. De asemenea, este capabil să realizeze lucrări de design de înaltă calitate și să facă lucruri cu mâinile sale. Funcționează bine cu tehnologie. Poate fi instructor, controlor, pregătitor de documente, inspector fiscal, anchetator.

Supraveghetor

Disciplina, sistematicitatea, metodologia, angajamentul față de acuratețe și ordine - acestea sunt caracteristicile fundamentale ale acestui sociotip, care îi conferă reputația unei persoane de încredere. Se poate avea încredere în el că își va îndeplini promisiunile. Le va îndeplini cu strictețe. Aceasta nu este o persoană foarte dinamică, dar puternică și puternică, care își atinge scopul nu prin atacuri, ci prin răbdare și consecvență.

Instructor-șef

Briefing-ul presupune emiterea de informații despre implementarea strictă a anumitor comenzi, ordine, condiții etc. Se caracterizează prin comunicare unidirecțională, în care instructorul definește rolurile celor instruiți, precum și ce, când, unde și sub ce trebuie îndeplinite condițiile. „Inspectorul”, în calitate de manager, este înclinat tocmai spre acest stil de activitate, înclinat spre rezolvarea problemelor de natură tehnică. Este greu să vezi viitorul și să ții cont de noua etapă în desfășurarea evenimentelor. Din acest motiv, este neîncrezător în inovațiile îndrăznețe, în special în cele asociate cu riscul. În același timp, are o bună înțelegere a logicii obținerii de rezultate practice. Această logică vizează în primul rând eliminarea condițiilor de instabilitate care ar putea duce la un dezechilibru în funcționarea sistemului existent.

Principalul instrument de înțelegere a informațiilor percepute de persoanele cu dizabilități este logica concretă. Se gândește la toate detaliile și detaliile afacerii care îl ocupă, la organizarea ei clară, la responsabilitățile funcționale ale participanților, într-un cuvânt, încearcă să țină cont de totul. Nimic nu ar trebui să scape de controlul lui. Nu-i place să se afle în situații neclare, ambigue, este de preferat un rezultat prost decât niciun rezultat. În procesul de considerare a obiectului analizat, se străduiește să aducă claritate și precizie. Bun la observarea aspectelor prost concepute ale unui eveniment.

Psihicul său este concentrat pe un studiu detaliat al unei probleme specifice sau al unei ramuri a cunoașterii. Se mișcă din ce în ce mai adânc, construind structuri verticale - ierarhii. Compară clasificările și schemele existente în zona studiată, pe baza materialului empiric acumulat. Știe cum să selecteze cele mai pregătite și dezvoltate dintre sistemele existente. În viitor, el lucrează în cadrul acestui sistem și nu acceptă defecțiuni structurale majore. Logica sa vizează completarea structura existenta materialul de care dispune.

Rezultatul procesului de gândire al „Inspectorului” sunt concluzii logice care servesc drept bază pentru instrucțiuni, decrete și ordine menite să stabilească ordinea. Susținător al coeziunii și organizării. Nu-i plac abaterile și inconsecvența. El caută să explice fenomene sau fapte necunoscute folosind legi cunoscute. Urmând logica obiectivă, se străduiește să acopere întregul subiect sau cel puțin o parte a acestuia în întregime și cuprinzător. Cu toate acestea, nu poate face acest lucru rapid. Întotdeauna are nevoie de timp să se pregătească. Nu-i plac fanteziile și improvizațiile, proiectele nesăbuite. Realist sobru. Se gândește la toate, le calculează, le pune pe rafturi.

Acest sociotip se caracterizează prin dorința de a domina o echipă, o obsesie pentru o idee specifică și implementarea acesteia. Solicitant, intolerant la ezitare, lipsă de voință și necinste. Se străduiește pentru organizare și ordine, instrumentul căruia, de regulă, este presiunea de voință puternică, manifestată sub diferite forme (presiune administrativă, persuasiune, discreditare). Ocupând o poziţie înaltă în ierarhia socială şi industrială, el poate manifesta tendinţe dictatoriale. Fiind mai jos în rang, el simte întotdeauna limitele presiunii volitive asupra superiorilor săi și recunoaște subordonarea. Stabilește ordinea și disciplina numai pe teritoriul său și în competența sa.

PWD se referă la un tip ai cărui reprezentanți nu sunt implicați emoțional în relațiile interpersonale. Nevoia dominantă este nevoia de a influența oamenii, care, în special, se exprimă în dorința de a-i influența pe ceilalți, de a le impune dorințele tale, viziunea ta asupra problemelor și modalități de a le rezolva. În același timp, nu simte nevoia să fie aproape de oameni. Reprezentanții de acest tip încearcă să evite interacțiunea colectivă cu subalternii lor (întâlniri), unde este posibil un schimb intens de informații și nu există încredere că totul va decurge conform scenariului planificat. Ei pot majoritatea petrece timpul de lucru (dacă este posibil) vorbind la telefon etc. Le place să petreacă mult timp gândindu-se la problemele care au apărut în privat.

Forma de activitate comercială se caracterizează prin lipsă de dinamism. Acționează numai după o analiză atentă, mai ales în situațiile pentru care nu a fost dezvoltat un stereotip comportamental. Dacă acest sociotip dorește să realizeze ceva, de obicei nu încetează să încerce până când își atinge scopul. Foarte persistent și consistent. Preia instructiunile cu responsabilitate. În acest sens, el este exigent cu sine și cu ceilalți.

La stabilirea contactelor de afaceri se ghidează după criterii obiective. Oamenii sunt evaluați pe baza rezultatelor specifice ale activităților lor (performanță, diligență, atitudine față de muncă), indiferent de gusturile și antipatiile personale. Se străduiește pentru competență și se așteaptă la fel de la ceilalți. În caz contrar, preferă să evite parteneriatele de afaceri.

Fără compromisuri. Această deficiență este compensată de concentrare și perseverență. Nu își exprimă deschis dezacordul dacă situația nu este în favoarea lui. Aplica metoda de a dispersa fortele inamicului, ademenindu-le de partea lui. Atinge obiectivele folosind strategia unui cerc de fier care se micșorează.

Caracteristici cheie:

1. Rezolvați bine problemele tactice.

3. Atunci când stabilește contacte de afaceri, este concentrat pe criterii obiective și se protejează de influența aprecierilor emoționale.

4. Activitatea de afaceri se exprimă în perseverență, concentrare, ținând cont de cele mai mici detalii legate de afacere.

5. Sistemul de interacțiune cu subordonații este construit după schema „instructor - instruit”. Activitatea proprie și inițiativa proprie nu sunt acceptate.

6. Tip de comportament competitiv.

7. Atinge rezultate majore prin crearea unor structuri organizatorice perfecte bazate pe control. Factorul uman nu este luat în considerare.

8. Demonstrează un angajament față de practicile de afaceri etice. Adesea, o astfel de demonstrație este de natură formală.

9. Motive și scopuri: egoismul, profitul și succesul organizației prin muncă sistematică și consecventă.

10. Atitudine față de lege: respectând legea; Se înarmează cu cunoștințe juridice pentru a evita să intre în probleme.

11. Strategie: atenție maximă la producție, atenție minimă la factorul uman.

Conditii de munca

Stimulentul de a lucra pentru Inspector este atingerea unui nivel ridicat de bunăstare. El efectuează munca care i-a fost încredințată eficient și fiabil, așteptându-se totodată ca munca sa să fie plătită conform meritelor sale. Întrucât Inspectorul este un tip concret, cel mai bine este să-și încurajeze munca cu un fel de bonusuri, cadouri valoroase, adică ceva destul de specific. Îi place să lucreze într-un ritm măsurat, urăște locurile de muncă în grabă, graba și urgența care îi perturbă toate planurile. Când i se grăbește sau i se cere să-și schimbe rapid cursul de acțiune, el poate declanșa. Îi place când i se atribuie în prealabil o sarcină specifică, nu foarte mare și când poate gândi totul dinainte. De obicei, pregătește toate instrumentele și le ține în ordine. Învățați de bunăvoie despre inovațiile tehnice care pot face munca mai ușoară. Avertismentele emoționale despre necazurile care vor urma dacă nu se iau măsuri în timp util îl pot activa să lucreze. Nu-i place când cineva îl împiedică să-și facă partea lui de treabă eficient. Prin urmare, se străduiește să lucreze în așa fel încât să nu fie distras sau deranjat, calm și independent de ceilalți.

a ta punct forte este o logică specifică, adică un studiu amănunțit al oricărei probleme și eveniment. Ești o persoană responsabilă care nu irosește cuvintele. Sunteți caracterizat de o dorință de ordine, disciplină și aderarea la norme și reguli clare. Ești nerăbdător cu orice fel de laxitate și iresponsabilitate. Ești o persoană cu rațiune, ești ghidat în deciziile tale de logică, nu de emoții. Sunteți predispus la studiul profund al anumitor domenii de activitate. Ești o persoană persistentă și intenționată. Nu există nicio îndoială că sunteți un bun administrator, urmărind întotdeauna implementarea corectă a deciziilor luate. De asemenea, sunteți susținător al aplicării măsurilor disciplinare persoanelor care nu își îndeplinesc atribuțiile. Nu exagerați cu presiunea administrativă. Încercați mai întâi să înțelegeți adevăratele motive pentru încălcarea disciplinei. Respectați autoritățile și utilizați numai surse de informare de încredere. Sunteți intransigenți în a vă îndeplini datoria, disciplinați, eficienti, colectați și păstrați ordinea în casă și la serviciu. Una dintre problemele tale principale este incertitudinea în situațiile care necesită ruperea viziunilor stabilite fără perspective clare, neîncrederea în ideile neașteptate și propunerile care necesită abandonarea valorilor trecutului și alternativitatea. În astfel de cazuri, poate exista un sentiment de apropiere de haos, instabilitate și pierderea direcției. Încercați, după ce ați cântărit toate argumentele pro și contra, să abandonați stereotipurile anterioare. Studiază totul nou, neconvențional, pentru ca ideile noi să nu te ia prin surprindere. Ai mai multă încredere în oameni, nu căuta motivele eșecurilor tale în mașinațiunile deliberate ale altcuiva. Nu puneți aceleași cerințe tuturor, amintiți-vă: fiecare are abilități naturale diferite. Încercați să dezvoltați o abordare individuală pentru fiecare. Dacă ești șef, nu constrânge inițiativa creativă a subordonaților tăi. Nu le controla fiecare mișcare. Nu încercați să vă dovediți superiorilor, respectând toate reglementările și instrucțiunile, chiar și învechite. Extindeți-vă gama de interese și hobby-uri, nu vă concentrați pe un singur lucru. Temperați-vă realismul criticând noul, deviând de la norme și reguli. Amintiți-vă că cele mai avansate idei la un moment dat nu au fost consemnate în nicio carte de referință. Cealaltă problemă a ta sunt diferențele și neregulile în comunicarea cu oamenii. Experimentați tranziții nefirești, bruște, de la demonstrarea de curtoazie și sensibilitate la demonstrații de autoritate și exigență. Amintiți-vă că aveți tendința de a manifesta necumpătare și chiar grosolănie în relațiile foarte apropiate. Încercați să mențineți relații netede, moderat reținute cu oamenii, pentru a nu aduce posibile neînțelegeri și conflicte la un rezultat dramatic. Nu-ți pierde simțul proporției în relațiile tale cu oamenii: nu fi nici prea util, nici prea intruziv cu problemele tale. Nu considera pe alții obligați să te ajute. Nu plictisiți oamenii cu învățături și moralizări inutile. Chiar dacă ai dreptate, cu tonul tău edificator riști să te faci nedoritori.

Puterea ta este logica specifică, adică studiul atent al oricărei probleme și eveniment. Ești o persoană responsabilă care nu irosește cuvintele.

Sunteți caracterizat de o dorință de ordine, disciplină și aderarea la norme și reguli clare. Ești nerăbdător cu orice fel de laxitate și iresponsabilitate. Ești o persoană cu rațiune, ești ghidat în deciziile tale de logică, nu de emoții. Sunteți predispus la studiul profund al anumitor domenii de activitate.

Nu puneți aceleași cerințe tuturor, amintiți-vă: fiecare are abilități naturale diferite. Încercați să dezvoltați o abordare individuală pentru fiecare.

Nu plictisiți oamenii cu învățături și moralizări inutile. Chiar dacă ai dreptate, cu tonul tău edificator riști să te faci nedoritori.

Descrierea subtipurilor

Inspector terminal (logic) (Controlling - de la controlerul englez) Cel mai rațional tip logic. Este foarte constructiv, se străduiește la ierarhie, poate „organiza” pe toți cei din jurul său, lucrează cu atenție, completează totul și nu ratează niciun detaliu. Puțin dinamic, nu tolerează confuzia. În exterior strict, stăpân pe sine, oarecum unidimensional. Oficial într-un mediu de lucru, chiar și cu rude apropiate, se întâmplă să manifeste un stil de comportament de cazarmă. De asemenea, este conservator în haine. Costumul lui, de regulă, este strict, de culoare închisă, care amintește de o uniformă.

Inspector inițial (senzorial) (Demanant - de la solicitantul englez) Impetuos și impulsiv, nu urmează întotdeauna ordinea pe care o cere de la ceilalți, în timp ce în același timp este capabil să-i condamne pe cei care încalcă acest ordin. La distanta este sociabil si politicos, dar la distanta poate fi intolerant. Dacă îl jignești, el poate răspunde cu agresivitate. Se străduiește pentru leadership, dar se descurcă mai bine în echipe mici. În exterior, el arată curajos, bărbații poartă adesea o mustață și preferă un stil de îmbrăcăminte casual.

Sunt capabil să aleg cu rațiune și acuratețe un sistem de valori pe care mă voi baza cu încredere de fier și să încerc să-l pun în practică. El încearcă sincer să o aducă la ideal. Uneori este vorba de încăpățânare. Tot ceea ce nu face parte din sistemul de valori ales este respins. El abordează cu scrupulozitate implementarea acesteia. Un exemplu excelent aici este Charles Maurice de Talleyrand-Périgord, care a supraviețuit mai multor revoluții în Franța, dar a rămas cu averea sa.

Prezența unor valori clare de viață printre reprezentanții tipului Maxim Gorky le permite să privească cu sobru la ceea ce se întâmplă în jurul lor. Nicio iluzie nu te poate deruta. Totul este analizat cu calm și adus într-o stare logică. Acest lucru te împiedică să cazi în disperare în situații dificile. Prin urmare, fantezia excesivă este străină.

Are o înclinație pentru cercetare. Acest lucru este valabil mai ales pentru zonele înguste. El încearcă să înțeleagă toată experiența trecută în astfel de cercetări și să pătrundă adânc în esența însăși. Capabil să asculte cu atenție chiar și mai mulți interlocutori. În același timp, nu se poate lăuda cu un număr mare de cărți citite. Dar acest lucru nu te împiedică să faci lucrul tău preferat pentru o lungă perioadă de timp - gândirea. Prin urmare, nimeni nu este surprins că este adesea singur. El încearcă să se asigure că toate cunoștințele dobândite sunt aplicate în practică. De aceea unii nu văd logica acțiunilor lui. Găsește o cale de ieșire unde alții nu o pot vedea.

A fi în centrul atenției nu este pentru el. Preferă să fie singur. Prin urmare, el este destul de secretos și închis cu ceilalți. Mulți oameni le place să comunice cu el datorită sensibilității și discretității sale. Deoarece este condus de dorința de a încadra pe toată lumea în sistemul său, are nevoie de ascultători. Cel mai adesea, oamenii sunt de acord, văzându-i determinarea și încrederea în acțiunile sale. Dacă acest lucru nu se întâmplă, el se poate comporta destul de agresiv și nu face compromisuri.

Este un lider dur. Își consideră subalternii ca fiind niște roți din sistemul său. Rareori începe să-i placă pe cineva la serviciu. Pentru el, rezultatul este în prim plan. Dacă cineva atinge obiectele personale, poate provoca scandal. În același timp, el însuși suportă greu oamenii agresivi. Încearcă să evite situatii conflictuale cu ei.

Rareori își petrece mult timp rezolvând probleme de zi cu zi, în care de obicei nu este pretențios. Adesea încearcă să-și ascundă slăbiciunile. De exemplu, frici, durere, foame, oboseală.