Sosyal felsefenin konusu ve işlevleri. Sosyal felsefenin toplumdaki rolü
Giriş 4
Bölüm 1. Şirketler arası planlama 8
1.1. Planlamanın işlevleri, amaçları ve özü 8
1.2. Bir organizasyonda planlama ve yönetim 13
1.2.1. Planlama ilkeleri 13
1.2.2. Planlama Yaklaşımları (Planlama Felsefesi) 15
1.2.3. Planlama seviyeleri 16
1.3. Planlama teknolojisi 18
1.3.1. Plan sınıflandırması (plan sayaçları) 18
1.3.2. Planlama süreci 20
Bölüm 2. Kuruluşların iç planlamasının ana türleri ve görevleri 24
2.1. Şirketlerarası planlamanın ana türleri 24
2.1.1. Plan türleri 24
2.1.2. Planların özellikleri 25
2.1.3. Stratejik planlama 27
2.1.4. Yıllık planlama 36
2.1.5. Operasyonel planlama (üretim lojistiği) 49
2.2. Bireysel projeler için iş planlaması 59
2.2.1. Bir iş planının amacı, planlama sistemindeki yeri 59
2.2.2. İş planı yapısı. Ana bölümlerin özellikleri 61
2.3. Planlama organizasyonlarının özü ve amaçları 65
2.3.1. İç planlamanın organizasyonuna yönelik yaklaşımlar 65
2.3.2. Firmadaki Planlama Organları 68
Bölüm 3. Organizasyonların planlanması ve performansı 73
3.1. Kuruluşların iç planlama sisteminin geliştirilmesi 73
3.2. Kuruluşlarda finansal planların oluşturulması ve geliştirilmesine yönelik öneriler 80
3.2.1. İşletmenin plan sistemi 80
3.2.2. Finansal planlama organizasyonunun özellikleri 81
3.2.3. Bir finansal planlama sisteminin en önemli unsurları 83
3.2.4. Mali planlama ve kontrol 85
Sonuç 88
Referanslar 90
Ek 1. İşletmenin plan sistemi 93
Ek 2. Mali planlama ve kontrol sistemi 94
Tanıtım
alaka
İşletmenin ekonomik yönetimi, kısa vadede mevcut stratejik ve finansal planlamayı birleştirecek olan iç planlamaya dayanmaktadır.
Modern ekonomik planlama, "mevcut dahili planlama ve sonuçlar üzerindeki kontroldür. ekonomik aktivite"Yönetimin, ekonomik alternatiflerin seçimini belirleyen - ekonomik faaliyet seçenekleri - ekonomik olarak amaçlı kararlara, sırayla analiz ve hesaplamalara dayalı olduğu varsayılırken.
Bu seçim, her bir alternatif için işletmelerin faaliyetleri için finansal planların hazırlanması ve bu durumda elde edilen finansal sonuçların analiz edilmesi temelinde gerçekleştirilir. Analiz için kar bütçesi, mali - nakit planı ve planlı bakiye kullanılır.
70'lerde, artan rekabetin baskısı altında, gelişmiş ülkelerde başarılı bir şekilde faaliyet gösteren büyüyen işletmeler, yönetim yaklaşımlarını yeniden gözden geçirmek ve bir “pazar payı” stratejisine, mobil kâr arayışına geçmek zorunda kaldılar.
70'lerde ve 80'lerde, ekonomik yönetim uygulaması, ekonomik amaçlı kararların geliştirilmesinde çeşitli alternatiflerin ayrıntılı bir analiziyle zenginleştirildi. Analizin amacı, işletmenin kârını maksimize etmek, belirli bir karlılık seviyesini ve finansal istikrarı korumak yerine maksimum büyüme oranlarını sağlayacak bilinçli bir alternatif seçimiydi.
İç planlamanın organizasyonu. Ekonomik faaliyete bireysel alternatifler için tekliflerin geliştirildiği kurum içi planlama, farklı şemalara göre düzenlenir. Bilindiği gibi en çok tercih edileni “yukarıdan aşağıya” (yıkım) ve “aşağıdan yukarıya” (inşa etme) yaklaşımlarının birleşimidir.
Bu şema "aşağı hedefler", "yukarı planlar" şeklinde uygulanır. Şirketin yönetimi amaç ve hedefleri belirler. İşletmenin bölümlerinde teklifler oluşturulur. Planlama süreci yönetim tarafından koordine edilir.
Bu sistemin işleyişi, personelin ekonomik yönetime katılımıyla desteklenmektedir. Personelin yönetime dahil olması, onların gelire, kâra ve mülke katılımını gerektiriyordu.
Aslında, iş pratiğinde, personeli firmaların girişimci faaliyetleriyle tanıştıran bir sistem ortaya çıkar.
Mülkiyet, Amerika Birleşik Devletleri'nde işletme yönetimine personeli dahil etmenin en etkili yollarından biri haline geldi. Personeli tekliflerin hazırlanmasına ve yönetim kararlarının alınmasına dahil etmenin bir örneği, bilgi yoğun endüstriler yaratan şirketlerin uygulamasıdır - bu firmaların hisselerini tercihli koşullarda personele sağlayan yan kuruluşlar.
şirket içi planlama üzerinde girişim (3)
Özet >> Ekonomi... üzerinde şirket üzerinde 2010, t Gösterge 2009 (fiili) 2010 (plan) Brüt çıktı 2500 6700 kurum içi... …… ... ………………………………. 11. Çerçeve planlama üzerinde girişim……………………………………… 11.1 İK'nın özü planlama…………………………………………. 11.2 Tanım ...
organizasyon kurum içi planlama üzerinde girişim
Özet >> YönetimBelirtmek, bildirmek kurum içi planlama üzerinde gerçekten çalışıyor girişim Gorodischensky LPG... kurum içi planlama üzerinde Gorodishchensky LPUMG örneği. Sürecin ana aşamaları kurum içi parasal planlama üzerinde araştırılmış girişim ...
şirket içi planlama (8)
Kurs >> YönetimSistemin organizasyonu mu kurum içi planlama üzerinde girişim... Araştırmanın amacı analizdir. kurum içi planlama üzerinde müstakil girişim JSC "Astrahan ...
şirket içi planlama (10)
Özet >> Yönetim... kurum içi planlama üzerinde incelenen örnek işletmeler, bu yüzden asıl görev sadece seviyeyi değerlendirmek değildi kurum içi planlama üzerinde girişim ...
Planlama üzerinde girişim (22)
İş planı >> FinansPirinç. bir - Planlama üzerinde girişim... verimlilik kriteri kurum içi planlama kullanım derecesi ... Mironova, A.V. Sürecin özü kurum içi planlama üzerinde modern endüstriyel işletmeler/A. V. Mironova // Bülten ...
Planlama sisteminin ana unsurlarının sistematik bir kombinasyonunu amaçlayan organizasyonun planlama sisteminin etkinliği:
1. Planlı personel. Organizasyon yapısı, gerekli sayıda planlama personeli ve bunların yönetim aygıtının bölümlerine göre dağılımını belirler, planlama organlarının bileşimini belirler, planlı çalışanlar ve bölümler arasındaki doğrusal, işlevsel ve bilgisel bağlantıları düzenler, planlayıcıların haklarını, görevlerini ve sorumluluklarını belirler, profesyonel seviyeleri için gereksinimleri belirler.
2. Planlama mekanizması. Planlama mekanizması, planlama kararlarının alındığı ve uygulanmasının sağlandığı bir dizi araç ve yöntem olarak anlaşılmaktadır. Organizasyon yapısı planlama sisteminin yapısını, şeklini yansıtıyorsa, planlama mekanizması iç yapıyı, planlama sisteminin içeriğini ortaya çıkarır.
Planlama mekanizması şunları içerir: - işletmenin işleyişi için amaç ve hedeflerin geliştirilmesi için aygıt; - planlama işlevleri; - planlama yöntemleri. Planlama mekanizmasının bileşenleri, tek bir sistemin öğeleri olarak birbirine bağlıdır. Bu bağlantının mantığı şu şekildedir: ekonomik yasalar, mühendislik ve teknoloji yasaları, toplumun kalkınma yasaları dahil olmak üzere üretimin gelişme yasaları, işletmenin işleyişinin amaç ve hedeflerini doğurur. Amaçlar ve hedefler, uygun planlama yöntemlerini belirleyen planlama işlevlerini tanımlar.
3. Planlama süreci. Planlama süreci aşağıdaki aşamalardan oluşur:
Planlama amacının belirlenmesi. Planlamanın amaçları, planlama biçimlerinin ve yöntemlerinin seçiminde belirleyici bir faktördür. Planlama kararları verme ve uygulamadaki ilerlemeyi izleme kriterlerini belirlerler.
Sorunun analizi. Plan hazırlanırken başlangıç durumu belirlenir ve nihai durum oluşturulur.
Alternatifleri arayın. Çözmenin olası yolları arasında sorunlu durum uygun işlemler aranır.
tahmin. Planlanan durumun gelişimi hakkında bir fikir oluşuyor.
Seviye. En iyi alternatifi seçmek için optimizasyon hesaplamaları yapılır.
Planlı bir karar vermek. Tek planlama çözümü seçilir ve yürütülür.
4. Planlama sürecini desteklemek anlamına gelir. Planlama araçları, bir plan geliştirmek için iş akışını otomatikleştirmenize olanak tanır. Buna teknik, bilgi, yazılım, organizasyon ve dil desteği dahildir.
-
organizasyon kurum içi planlama... Sistem verimliliği planlama büyük ölçüde seviyesi tarafından belirlenir. organizasyon... -
organizasyon kurum içi planlama... Sistem verimliliği planlama büyük ölçüde seviyesi tarafından belirlenir. organizasyon... -
organizasyon kurum içi planlama... Sistem verimliliği planlama büyük ölçüde seviyesi tarafından belirlenir. organizasyon hangisi. -
organizasyon kurum içi planlama... Sistem verimliliği planlama büyük ölçüde seviyesi tarafından belirlenir. organizasyon hangisi. -
organizasyon kurum içi planlama... Sistem verimliliği planlama büyük ölçüde seviyesi tarafından belirlenir. organizasyon hangisi. -
organizasyon kurum içi planlama... Sistem verimliliği planlama büyük ölçüde seviyesi tarafından belirlenir. organizasyon, hangi ... daha fazla ". -
Hedefin mantığı budur, bir stratejinin oluşturulması, planlama işler, operasyonların tasarımı, organizasyon süreçler
Çeşit kurum içi parasal planlama.
İç planlama organizasyonu
İçeriği açısından, girişim planı, kullanılan tüm kaynakları kullanma ve ürün satma verimliliğini artırarak karı artırmak için birbiriyle ilişkili bir dizi önlemdir. Planlama sisteminin başarısı ve etkinliği, büyük ölçüde, planlama sisteminin ana unsurlarının sistematik bir kombinasyonunu amaçlayan organizasyon düzeyi ile belirlenir:
1. bir organizasyon yapısında oluşturulmuş planlı personel;
2. planlama mekanizması;
3. planlama kararlarının doğrulanması, benimsenmesi ve uygulanması süreci (planlama süreci);
4. Planlama sürecini (bilgi, teknik, matematiksel yazılım, organizasyonel ve dil desteği) sağlamak anlamına gelir.
Tüm planlama organizasyon sistemi, üretim süreçlerini ve işletme yönetimini iyileştirmek için en uygun koşulları yaratmayı amaçlamalıdır. Planlama teorisi, planlama kararlarını gerekçelendirmenin kalıplarını ve ilkelerini ortaya koyuyorsa, o zaman planlama organizasyonu süreç-yapısal yönü inceler 1
1. Planlı personel.
Bu, bir dereceye kadar planlama işlevlerini yerine getiren tüm uzmanları içerir. Ayrıca, bazıları için planlama işlevleri ana faaliyet olabilir (örneğin, planlama ve ekonomi departmanı çalışanları için) ve diğerleri için diğer faaliyet türleri (örneğin, tasarım departmanındaki uzmanlar) ile birleştirilebilir. üretim için tasarım hazırlığının planlanmasıyla birlikte yeni ürünlerin tasarımıyla meşgul olabilir) ...
Planlı çalışanların faaliyetlerinin yenilikçi doğası, aşağıdakileri içeren personel politikası için özel gereksinimler doğurur:
1. arama, seçme ve işe alma dahil olmak üzere işe alım;
2. yerleştirme (bir pozisyonun işgali);
3. Faaliyet ve ücretin değerlendirilmesi dahil olmak üzere istihdam;
4. geliştirme (promosyon);
5. muafiyet (ciro, işten çıkarma).
İnsan kaynakları çalışanları çok çeşitli görevleri çözmek zorundadır: kısa ve uzun vadeli girişimleri kurmak ve dengelemek, neyin daha önemli olduğunu belirlemek - pazar paylarını artırmak veya yatırılan sermayenin verimliliğini artırmak.
Planlı çalışanların yönetimde artan rolü aşağıdaki nedenlerle açıklanabilir:
1. modern üretimin yatırım ve bilim-yoğun doğasında bir artış;
2. Rekabetçi bir ortamda kalitenin önceliğini ve ürünlerin bilimsel ve teknik düzeyini güçlendirmek.
3. Tüm çalışanların yaratıcı çalışmalarının önemini artırmak;
4. Teknoloji ve teknolojinin karmaşıklığının artması nedeniyle emeğin kolektif doğasının güçlendirilmesi.
Listelenen faktörler, planlayıcıların bireysel niteliklerini, kişisel tutumlarını ve psikolojik tercihlerini ve işletmenin çalışmasında emeğin nihai sonuçlarına derin bir ilgiyi dikkate alarak, planlı çalışmanın organizasyon düzeyini artırma konusunda çok ciddi bir sorun teşkil etmektedir. . Planlamacı-yönetici, işlevlerini başarılı bir şekilde yerine getirebilmek için yüksek mesleki niteliklerin yanı sıra öğrenme, iletişim kurma ve işbirliği yapma yeteneğine sahip olmalıdır.
Her şirket, organizasyonel planlama yapısının seçimine kesinlikle bireysel olarak yaklaşır. Bununla birlikte, bu tür yapıların en tipik şemalarına sahip işletme gruplarını ayırt etmek mümkündür.
Bu sınıflandırma bir endüstri özelliğine dayanmaktadır. Endüstriye göre tüm işletmeler (dernekler) üç gruba ayrılabilir: endüstri, çok endüstri ve endüstriler arası.
İLE endüstri grubu faaliyetleri herhangi bir sanayi koluyla sınırlı olan işletmeleri (birlikleri) içerir. Örneğin çelik, petrol ürünleri, işlenmiş mineral hammaddeler vb. üreten işletmeler.
Uygulama, bu tür ekonomik varlıklarda planlama işletim sisteminin nispeten basit olduğunu göstermektedir. Bazı ekonomik kuruluşlarda, planlama üst yönetim düzeyinde tamamen merkezileştirilir, diğerlerinde - alt kuruluşlar tarafından planlamada merkezileştirme
Üst yönetim tarafından departmanların yönetiminde ademi merkeziyetçilik ile birlikte üretim ve ekonomik kararlar almada nispeten yüksek bağımsızlık.
Bölümler, yapısal üretim birimlerinin (atölyeler, binalar, üretim tesisleri, işletmeler) yönetimi ile birlikte diğer faaliyet türlerini de yönetebilir: tedarik ve satış, araştırma ve geliştirme çalışmaları vb.
Böyle bir üretim ve satış departmanı, üretimin yatay entegrasyonunu karakterize eden bir grup uzmanlaşmış işletmeyi birleştirebilir. Ürünler için satış kanallarını genişletmek ve gerekli tüm bileşenlerle kendi üretimini sağlamak amacıyla bölümler oluşturulur: yarı mamul, hammadde, konteyner, yedek parça, onarım tesisleri, ürünlerin satış sonrası servisi vb.
Çeşitlendirilmiş ticari kuruluşlar grubu kural olarak, ürünlerinin doğası gereği iki veya üç veya daha fazla endüstride faaliyet gösteren büyük endüstriyel işletmeleri birleştirir.
Bu üretim ve planlama organizasyon biçiminin bir örneği, ABD'nin en büyük endişesi "General Motors" dur. Yönetimin organizasyonel yapısı, diğer Amerikan endişelerinin çoğu gibi, dört ana bağlantıdan oluşur:
1. Endişenin tüm faaliyetlerini yönlendiren üst yönetim;
2. üretim birimlerinin faaliyetlerini koordine eden üretim gruplarının yönetimi;
3. işletmelerin çalışmalarını denetleyen bölümlerin yönetimi;
4. işletmelerin kendilerinin yönetimi.
Her şube, farklı alanlarda bulunan birbirine bağlı işletmelerin bir kompleksidir. Bizim anlayışımıza göre departman, iki seviyedeki işletmeleri içeren büyük bir üretim birliğidir. İlk seviye, aşağıdaki özelliklere sahip işletmeler tarafından temsil edilir: yüksek derece yarı mamul ürünler üreten uzmanlıklar. Nihai ürünün üretildiği ikinci kademe montaj fabrikalarına ürün tedarik ederler. Bu, tüm planlama ve yönetim sisteminin üzerine inşa edildiği çeşitlendirilmiş şirketlerde üretimin dikey entegrasyonunun özüdür.
İle ilgili sektörler arası şirketler ticari kuruluşlar, sektörel ve çeşitlendirilmiş işletmeler ve dernekler tarafından tüketilen ürünlerin üretiminde uzmanlaşmıştır. Çeşitlendirilmiş bir şirket, aynı anda otomotiv ve havacılık endüstrileri için parça ve montaj birimleri, inşaat için yalıtım ve yapı malzemeleri, gıda endüstrisi için ambalaj malzemeleri vb. üretebilir. Bu tür kuruluşlar, üretimde yüksek uzmanlaşma ve ürünlerin seri üretimi nedeniyle daha düşük maliyetler pahasına endüstriden ve çeşitlendirilmiş şirketlerden gelen rekabete dayanır.
Sektörler arası şirketlerdeki planlama sistemi, birçok yönden, büyük endüstriyel ve çok sektörlü kuruluşların alt bölümlerinde benimsenen, esas olarak ana alt bölümlerin ihtiyaçları için ürünler üreten ve bunları yalnızca kısmen diğer şirketlere satan sistemle aynıdır. Bununla birlikte, aynı tür işletmelerde bile birleşik planlama bloklarının varlığında, değişen üretim koşullarına göre planlama sisteminin sürekli gelişimini ve iyileştirilmesini gösteren uygulama araç ve yöntemlerinde farklılıklar vardır. ve dış çevre.
Çok aşamalı planlama, dış çevrenin neden olduğu değişen ekonomik koşullara nesnel bir tepki olarak, şirketlerin büyümesiyle birlikte hemen değil, kademeli olarak gelişti. bir
2. Planlama mekanizması.
Planlama mekanizması, planlama kararlarının alındığı ve uygulanmasının sağlandığı bir dizi araç ve yöntem olarak anlaşılmaktadır.
Planlama mekanizması şunları içerir:
1. işletmenin işleyişi için amaç ve hedeflerin geliştirilmesine yönelik aygıt;
2. planlama işlevleri;
3. planlama yöntemleri.
Şimdi bu bileşenlere daha yakından bakalım.
Planlamanın amaç ve hedefleri.
Piyasa ekonomisine geçiş, planlı ekonomide direktif tarafından belirlenen işletmenin amaç ve hedefleri sistemini önemli ölçüde değiştirir.
V Genel görünüm Hedef belirleme, gelecekteki eylemden önce gelen bir planlama karar verme süreci olarak tanımlanabilir. İşletmenin tüm yapısal bölümlerinin faaliyetlerinin amaçları birbiriyle bağlantılı olmalıdır.
Yalnızca üst yönetim, bireysel departmanların amaç ve hedeflerinin işletmenin genel hedefleri ile optimal kombinasyonunu sağlayabilir.
Kurumsal hedefler sistemi bileşenlere bağlıdır:
1. dış fırsatlar ve sınırlamalar (hedeflerle ilgili olarak ekonomik, teknolojik ve yasal olarak yapılandırılabilen dış çevrenin doğası);
2. iç yetenekler ve sınırlamalar (insan kaynakları, mali kaynaklar, maddi kaynaklar tarafından belirlenir);
3. risk iştahı.
İşletmenin hedefler sistemi aşağıdaki gereksinimleri karşılamalıdır:
1. Farklı seviyelerdeki yöneticilerin daha yüksek seviyede belirlenen hedefleri daha düşük seviyelerdeki görevlere kolayca dönüştürebilmeleri için işlevsel olmaları gerekir;
2. Uzun vadeli ve kısa vadeli hedefler arasında geçici bir bağlantı kurulmalıdır;
3. Dahili yeteneklerin mevcut koşullarla tutarlı olmasını sağlamak için hedefler periyodik olarak gözden geçirilmelidir;
4. hedefler, kaynakların ve çabaların gerekli konsantrasyonunu sağlamalıdır;
5. Tek bir hedef değil, bir hedefler sistemi belirlemek her zaman gereklidir;
6. Hedefler işletmenin tüm alanlarını kapsamalıdır.
Zamanlama işlevleri.
Planlama işlevleri, planlama sürecindeki işbölümü tarafından üretilen, yani herhangi bir iş, bir plan oluşturma sürecinde gerçekleştirilen ve işletmenin durumunu değiştirmeyi amaçlayan herhangi bir eylem tarafından üretilen izole iş türleri olarak anlaşılmaktadır.
Planlama işlevleri aşağıdakileri içerir:
1. Karmaşıklığın azaltılması.
En önemli planlama işlevi, planlanan nesnelerin ve süreçlerin gerçek karmaşıklığının üstesinden gelmektir.
2. Motivasyon.
Planlama süreci yardımıyla işletmenin maddi ve entelektüel potansiyelinin etkin kullanımı başlatılmalıdır.
3. Tahmin.
Planlama işlevlerinden biri, tüm faktörlerin sistematik bir analizi yoluyla işletmenin hem dış hem de iç çevresinin durumunu mümkün olduğunca doğru bir şekilde tahmin etmektir. Tahminin kalitesi aynı zamanda planın kalitesini de belirler.
4. Güvenlik güvencesi.
Planlama, risk faktörünü önlemek veya azaltmak için dikkate almalıdır.
5. Optimizasyon.
Bu işleve uygun olarak planlama, kaynakların kullanımı için kısıtlamalar, alternatifler açısından kabul edilebilir ve en iyinin seçimini sağlamalıdır.
6. Koordinasyon ve entegrasyon işlevi.
Planlama, hem planı geliştirme sürecinde hem de uygulama sürecinde insanları bir araya getirmelidir. Ayrıca çatışmaları önlemeli, entegrasyonu dikkate almalıdır. farklı küreler işletmenin faaliyetleri.
7. Sipariş fonksiyonu.
Planlama yardımıyla, işletmenin tüm çalışanları için tek tip bir prosedür oluşturulur.
8. Kontrol işlevi.
Planlama yardımı ile işletmenin üretim ve ekonomik faaliyetleri için etkin bir kontrol sistemi kurabilirsiniz.
Kurumsal planlama yöntemleri:
1. Denge yöntemi, en yaygın olarak ulusal ekonomik düzeyde planlamada kullanılır. Aynı zamanda kurumsal düzeyde de geçerlidir. Bu yöntemi kullanırken, aşağıdaki bakiye türleri derlenir:
1. malzeme (yakıt, elektrik, ekipman, inşaat malzemeleri vb. dengeleri);
2. emek (iş gücü dengesi);
3. finansal (nakit gelir ve giderler dengesi, bilanço, nakit planı vb.);
4. düzenleyici yöntem, özü, kurumsal kaynakların kullanımı için bütün bir norm ve standartlar sistemi planlarken (hammadde ve malzeme tüketim oranları, üretim ve bakım oranları, emek yoğunluğu, çalışan sayısı oranları, standartlar) gerçeğinde yatmaktadır. makine ve teçhizatın kullanımı için, üretim sürecini düzenleme standartları, üretim döngüsünün süresi, hammadde, malzeme ve yakıt stokları, devam eden işler).
Bu yöntem, yalnızca aşamalı bir düzenleyici çerçeve kullanılırsa başarılı bir şekilde uygulanabilir, örn. normlar ve standartlar, yeni ekipman ve teknolojinin tanıtımı için planlanan önlemler ve ayrıca üretim ve emek organizasyonunun iyileştirilmesi dikkate alınarak revize edildiğinde;
2. Program-hedef yöntemi, temel olarak bilimsel ve teknik ilerlemenin planlanmasında kullanılır, çünkü aşağıdakilere izin verir:
1. İşletmenin kaynaklarını en önemli bilimsel ve teknik programların uygulanmasına yoğunlaştırmak ve yönlendirmek;
2. Fikirden üretimde uygulamaya kadar uçtan uca planlama sağlamak;
3. Bilimsel ve teknik programların uygulanması ile ekonomik ve sosyal Gelişim işletmeler;
4. Teknik ve ekonomik faktörler için planlama yöntemi, esas olarak üretim maliyetlerinin ve ürünlerin satışının, üretim programının ve işletmenin ekonomik ve sosyal gelişimi için planın diğer bölümlerinin planlanmasında kullanılır.
Bu planlama yöntemi aşağıdaki faktörleri dikkate alır:
1.teknik (yeni ekipman ve teknolojinin tanıtımı, yeni malzemeler, işletmenin yeniden inşası ve teknik olarak yeniden donatılması vb.);
2. üretim ve emek organizasyonunu iyileştirmek;
3. üretim hacminde, isimlendirmede ve ürün yelpazesinde değişiklik; şişirme;
4. İşletmenin ve üretimin özellikleriyle ilgili özel faktörler.
Bu yöntem, bir üretim programının geliştirilmesinde, işgücü ve personel için bir planın, üretim maliyetleri için planların ve ürünlerin satışının geliştirilmesinde kullanılır.
3. Grafik planlama yöntemleri ağ ve çizgi grafikleri gibi çeşitli biçimler alabilir. Yeni ürünlerin üretiminin hazırlanması planlanırken ağ yöntemi kullanılır. Doğrusal yöntem ile XY koordinat eksenlerinde bir grafik çizilir, burada X çalışma zamanı, Y çalışma türüdür.
Kural olarak, bir işletme planlarken, yukarıdaki yöntemlerden biri değil, tüm kompleksleri kullanılır.
sosyal felsefe- toplumun niteliksel benzersizliğini, doğadan farkını, devlete karşı tutumunu, dine, ahlaka, değerler sistemine, kültüre açıklayan, tarihte toplumu yorumlamak için ana stratejileri belirleyen bir felsefe bölümü felsefi düşünce, amaçları, sosyal idealleri, doğuşu, gelişimi ve anlamı sosyal Tarih, toplumsal süreçlerin yönü, analizde nesnelcilik ve öznelcilik çatışkıları sosyal sistemler, kültürel yaratımın ana türleri (sanat, din, ahlak), gelenekler ve yenilikler, sosyo-kültürel dinamiklerde toplumun kaderi ve beklentileri. Toplumun çeşitli boyutlarıyla incelenmesi her zaman en önemli konulardan biri olmuştur. öncelikli yönler felsefi bilginin bireysel bölümleri çerçevesinde: ontoloji, epistemoloji, antropoloji, aksiyoloji, vb.
Sosyal felsefede, sosyokültürel etkileşimin bir öznesi olarak toplum, tarih ve insanın analizine ilişkin felsefi yansımanın görevlerini ve amacını farklı şekillerde yorumlayan iki araştırma modeli oluşturulmuştur: değer-normatif sosyal felsefe ve bilimsel refleksif sosyal felsefe. İlk model çerçevesinde, Platoncu ideal devletten, ütopik sosyalizm fikirlerinden, komünizm ideolojisine ve F. Nietzsche, P. Sorokin, N.A.'nın felsefi kavramlarına kadar. Berdyaev ve diğerleri, arzu edilen sosyal yapı biçimlerini ve tarihte nezih varoluş normlarını doğrulamaya tercih edilir, tarihin amacı buna karşılık gelen en yüksek değer olarak insan oğlu Bu, bu perspektifte anlaşılan felsefeyi, insanlık tarihinin farklı dönemlerinin değer odaklı bir özbilinci olarak düşünmemize izin verir. İkinci model çerçevesinde, bütünsel dünyanın bir alt sistemi olarak sosyal gerçekliğin özünün, toplumun, tarihin ve insanın gelişiminin kendi mantığının analizine vurgu yapılır, değer tutumlarını ortadan kaldırmak için bir girişimde bulunulur. ve konunun tercihleri, rafine bilgi kavramını ve toplumun kategorik-kavramsal matrisini inşa etmek. 19. yüzyılda kurucuları olan bu yaklaşım. Saint-Simon, Kant, Marx ve Engels, Spencer ve diğerleri oldu, sosyal felsefeyi teorik sosyolojiye ve ilgili disiplinlere (politik ekonomi, antropoloji, vb.)
Aynı zamanda, açıklanan sosyal felsefe modelleri birbirine pek karşıt olmamalıdır. Bireyin oluşması ve kurumsallaşması ile sosyal Bilimlerİle geç XIX içinde, ampirik temellerinin oluşumu, kategorik aparatları ve özel yasaları, tarihsel bir retrospektifte değerler, normlar ve yaklaşımlar sisteminin incelenmesini ve bir dizi yöntem ve yaklaşımı içeren sosyal felsefenin kendi kaderini tayin etmesi gerçekleştirilir. toplumu analiz etme, sosyal nesnelerin ve süreçlerin özelliklerini belirleme, toplumun sosyo-yapısal modellerini oluşturma ve sosyal dinamikler... Sosyo-sistemlerin varlığının belirli uzamsal-zamansal biçimlerinin üzerinde yükselen toplumsal örgütlenmenin evrensel, tarihsel olarak değişmez özelliklerini bir araya getirerek sosyal felsefe, Genel İlkeler sosyal statik (örneğin, toplum veya alanların alt sistemlerini belirleme ilkeleri kamusal yaşam) ve toplumu kendi kimliğinde kendini gelişen bir bütünlük olarak gören ve niteliksel hallerde değişen sosyal dinamikler.
Belirli bir analiz bırakmak sosyal yapılar sosyolojinin arkasında, sosyal felsefe, sosyal dinamiklerin kaynakları hakkındaki soruyu cevaplarken, bir kişinin özgür iradesi tarafından oluşturulan sosyal süreçteki nesnel temel yasaların, sosyal sürecin düzenliliklerinin durumunu belirlemede çoğulculuk ve alternatif yaklaşımlardan hareket eder ( insani maddi ihtiyaçların ve üretici güçler ile üretim ilişkileri arasındaki çelişkilerin iddiasından, sosyal sistemleri değiştirme mekanizmaları olarak manevi anlamların ve sosyo-kültürel parametrelerin gerçekleştirilmesine kadar). Aynısı, bireyin tarihteki rolü sorununun, "kahraman ve kalabalık", "kitleler ve seçkinler", "evrim ve devrim", ilerleme ve gerileme arasındaki ilişkinin yorumlanmasındaki çeşitlilik için de geçerlidir. sonsuzluk ve günlük yaşam, vb.
Sosyal felsefe, toplumun doğasını, özelliklerini, yapısını, işleyiş ve gelişme mekanizmalarını ortaya koyan bir toplum felsefesidir, yani sosyal felsefenin analizinin konusu, sosyal (sosyal) varlık, sosyal ontoloji sorunlarıdır. Karmaşık bir kendi kendini organize eden sistem olan toplumun çeşitli bilimlerde bir inceleme konusu olmasına rağmen, bu, toplum üzerinde, çeşitli kavramlar ve yönler üzerinde felsefi bir düşüncenin gerekliliğini ortadan kaldırmaz. çok çeşitli fenomenler sosyal hayat... Toplumu araştırmak için çeşitli özel yöntemlerin geliştirilmesi, özel bilimsel disiplinler toplum hakkında, ne kadar alakalı ve ilerici olursa olsun, toplumun felsefi bir çalışmasının, çeşitli sosyal ontoloji modellerinin inşasının, sosyal gerçekliğin özelliklerinin tanımlanmasının, çeşitli fenomenlerin etkileşiminin görevlerini iptal etmez. kamu vicdanı ve birbirleriyle sosyal fenomenler, sosyal felsefe çerçevesinde yürütülen dünyaya bilinçli bir tutum için öncelikler ve nihai dünya görüşü kılavuzları arayışı.
Belli bir gelişme aşamasında, toplum üzerindeki somut-bilimsel yansıma, sosyal bilimlerde çeşitli araştırma programları oluşturulduğunda, alternatif tarih felsefesi modelleri, ahlak felsefesi, sanat felsefesi, iktidar felsefesi, kaçınılmaz olarak felsefi yansıma düzeyine geçer. , din felsefesi önerildi, tabakalaşma kriterleri gerekçelendirildi, sorunlar ele alındı ve medeniyet dinamikleri ve kültür yaratma türleri, çeşitli fütürolojik insani gelişme modelleri ortaya çıktı.
Adlandırılan problemler ve kavramlar, sosyal felsefenin veya toplum felsefesinin kategorik matrisini ve araştırma alanını oluşturur.
Sosyal felsefe şu soruları ortaya koyar: sosyal hayatın özgüllüğü nedir, sosyal hayatın yasaları var mı, bireyin özgürlüğü ve yaratıcı özlemi sosyal gelenekler ve normlarla nasıl birleştirilir, güç ve ahlak, ampirik ve teorik arasındaki ilişki nedir? sosyal hayatta bilgi, tarihin anlamı nedir, ideal toplum modellerini gerçekte uygulamak mümkün müdür?
Sosyal felsefenin merkezi kavramı, felsefi yansıma sürecinde sosyal varlık olarak ortaya çıkan çeşitli boyutlarında toplumdur. V geniş anlam“Toplum” kelimesi, insanlar arasında tarihsel olarak gelişen ve yaşamları sürecinde oluşan bir ilişkiler dizisi olan doğadan izole edilmiş maddi dünyanın bir parçası anlamına gelir. Kelimenin daha dar anlamıyla toplum, belirli bir aşama insanlık tarihi (örneğin, feodal toplum) veya ayrı bir somut toplum (örneğin, modern Belarus toplumu).
Sosyal, sosyal - bu, insanların ortak varlığını karakterize eden ve doğal, biyolojik temellerinden farklı olan her şeydir. Nasıl bir insan kişiliğinin oluşumunun toplum dışında, toplumsal deneyimin asimilasyonu, kültür ve bilim dünyası, davranış programları, iletişim ve faaliyetler dışında mümkün değilse, toplum, insanların doğrudan ve dolayımlı etkileşimi dışında var olmaz. toplum.
Doğanın aksine toplum, amaçlarını takip eden bir kişinin faaliyetidir. Doğada, etkileşimde genel yasaların tezahür ettiği kör, bilinçsiz güçler varsa, o zaman toplumda bilinçli, bilinçli veya bazen tutkunun etkisi altında hareket eden, yönetme arzusu, ancak her zaman çabalayan bilinçli insanlar vardır. belirli hedefler için. Bilinçli bir niyet olmadan, arzulanan bir amaç olmadan toplumda hiçbir şey yapılmaz.
Toplum, uygulamanın bir sonucu olarak doğadan basitçe izole edilmiş değildir. sistem eğitimi, ancak bunun kendisi, içinde yaşayan kişi üzerinde ideolojik bir etkiye sahip olan pratik, manevi ve öznel-kişisel bir aktivite, maddi ve manevi değerlerdir.
Toplum kavramı, hem nesnel-maddi (ekonomik) faktörlerini (P. Lafargue, A. Smith, K. Marx ve diğerleri) hem de manevi parametrelerini (S. Frank, V. Soloviev, N. Berdyaev, K. Jaspers, P. Sorokin, O. Spengler ve diğerleri) ve öznel-kişilik ölçümleri (3. Freud, E. Fromm, K. Jung ve diğerleri). Toplum kavramının böyle bir metafizik anlamda insan varlığının nihai temellerini kapsadığı düşünülürse, felsefi bilginin yapısında toplumsal ontolojinin temel kategorisi olarak toplumsal gerçeklik kategorisiyle çoğu kez aynı düzende kabul edilir. sosyal hayatı yorumlama stratejisi. Toplumla ilgili felsefi bilginin özelliklerini, insani, doğa bilimleri ve teknik bilgi ile ilişkisini, sosyal ve insani yansımanın felsefi ve metodolojik temellerini ortaya koyan sosyal epistemoloji kategorisinin yanı sıra, sosyal gerçeklik kategorisi, bakış açısını belirler. felsefi bilgi tarih felsefesinin, kültür felsefesinin, teknoloji felsefesinin, siyaset felsefesinin vb. temel boyutlarının incelenmesinde.
Gelişiminin yasalarını ortaya koyan bir toplum felsefesi olarak sosyal felsefenin kökleri uzak geçmiştedir.
Teorik temelli bir sistem olarak felsefi bilgi Toplumun varlığı ve gelişimi üzerine, sosyal felsefe, sistematik bir sosyal bilim inşa etme girişimlerinin ortaya çıktığı 19. yüzyılın 18. - 1. yarısının sonundan başlayarak disipliner organize bilimin oluşumu sırasında oluşur. Bu zamana kadar, çeşitli teorik ve metodolojik paradigmalar veya araştırma programları, sosyal fenomenleri tanımlama ve açıklama mekanizmalarını, bilişlerinde ve tahminlerinde bilimsel karakter kriterlerini belirleyen bir ilkeler, idealler ve normlar sistemi olarak gelişmiştir. bütünleştirilebilirlik, sosyo-felsefi bilginin özellikle alana çevirmenleridir. bilimsel bilgi ve onun aracılığıyla ekonomi, siyaset ve sosyal hayatın diğer alanlarındaki pratik düşünce faaliyetlerine anlam kazandırmaya katkıda bulunur.
Sosyal hayatın felsefi anlayışı, sosyal felsefe çerçevesinde sosyal süreçlerin dinamikleri, dünya görüşünü gerçekleştirmesine izin verir ve metodolojik işlev sadece sosyal ve insani ile ilgili değil, aynı zamanda doğal bilim bilgisi ile ilgili olarak, bilim adamlarının bilimsel problemleri çözmedeki ahlaki sorumluluğunun ideallerini doğrulayan, ilgili bilim tarihinin dönemselleştirilmesi için kriterler, ne zaman yeni dünya görüşü kılavuzları arayışı çözme küresel sorunlar modernite, bilimsel bilginin sosyo-kültürel önkoşullarının analizi. Aynı zamanda, modern doğa biliminin keşifleri, yenilenmesi, açıklığı, katı determinizm ve dünyaya hakim bağımsız bir özne kavramından ayrılması, tersinmezlik, olasılık, "seçim özgürlüğü", alternatifler, alternatifleri zenginleştirir ve dönüştürür. "ruh hakkında", insan hakkında, toplum hakkında bilimleri çok iyi anlamak. Doğa bilimlerinde fiziksel ve matematiksel doğrulama almış olan bu fikirler, zorunlu olarak sosyal felsefeye, sosyal ve insani bilgiye girer, bunun sonucunda bir kişi ve toplum artık katı determinizm, birleşik bir gelişme modeli açısından düşünülemez, tek-doğrusallık, seçim reddi, alternatif, rastgelelik, öngörülemezlik ve sosyal felsefe çerçevesinde geliştirilen değerler sistemi, doğa bilimleri arayışında ayrılmaz bir ölçek ve referans noktası haline gelir.
