Wie man die Einheit von Seele und Geist erreicht. Einheit von Gehirn, Bewusstsein und Geist

M.: Alpina Verlag, 2011.-- 280 S.

Einführung

Einige der INSEAD-MBA-Studenten laufen, wie ich scherzhaft sage, mit leicht nach links geneigten Köpfen durch das Institut. Und es lässt sie sich im Kreis drehen. Die meisten meiner Studenten sind "rationale" Ingenieure und Ökonomen, die "logisch" denken und deren linke Gehirnhälfte weiter entwickelt ist. Mit Fragen der Rationalität und Objektivität beschäftigt, scheinen sie nur an verlässlichen Informationen zur Analyse komplexer Geschäftssituationen interessiert zu sein. Sie neigen dazu, Intuition, Emotion und Subjektivität als eine Mischung aus zerbrechlich und gefährlich leicht wahrzunehmen, ohne sich bewusst zu sein, dass „einfache“ Fragen sehr „schwierig“ sein können. Weil einfache Fragen ihre Karriere ruinieren können, schlage ich meinen Schülern von Zeit zu Zeit leicht auf den Kopf, um ihr Gehirn wieder ins Gleichgewicht zu bringen und ihnen zu helfen, mit beiden Teilen dieses lebenswichtigen Organs zu arbeiten. Aber meine Bemühungen dauern nur kurze Zeit. Bald kehren viele "Linkshänder" in ihren "üblichen" Zustand zurück - sie laufen weiter im Kreis.

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In seinem wissenschaftliche Aktivitäten Ich versuche, die beiden Hauptdisziplinen zu kombinieren. Wie ich manchmal sage, versuche ich, das in Einklang zu bringen, was John Maynard Keynes "dunkle Wissenschaft" nannte (ich war früher Ökonom) und Sigmund Freud "ein unmöglicher Beruf" (ich habe auch Psychoanalytiker studiert). Somit liegen meine Interessen an der Grenze zwischen Management und klinischer Psychologie.

Es gibt eine Geschichte über einen Frosch, der auf einem Baumstamm im Fluss liegt. Da es um den Baumstamm Krokodile gab, wusste der Frosch nicht, wie er den Fluss unversehrt überqueren sollte. Plötzlich schaute sie auf den Baum und sah dort eine Eule auf einem Ast sitzen. Sie sagte: „Weise Eule, bitte hilf mir. Wie komme ich über den Fluss, ohne von Krokodilen gefressen zu werden? Die Eule antwortete: „Es ist ganz einfach. Drücke mit deinen Pfoten so fest du kannst. Dies sollte den Zweck erfüllen. Du wirst fliegen und den Fluss überqueren können, aber die Krokodile werden dich nicht erreichen." Der Frosch tat, was die Eule ihr riet, und bevor sie ins Wasser fiel, wo das Krokodil sie packte, fragte sie die Eule: „Warum, nun, warum hast du mir diesen Rat gegeben?! Ich werde jetzt gefressen." Worauf die Eule ihr antwortete: „Entschuldigung. Ich überlege nur. Ich bin nicht gut darin, Ideen zum Leben zu erwecken." Wie die Geschichte vermuten lässt, wird nur ein Bruchteil der Strategien, die Organisationen entwickeln, effektiv eingesetzt. Vielen geht es nicht gut. beim Synchronisieren von Aktion und Vision, bei der Abstimmung von Ideen und Ausführung. Wer mit Ideen arbeitet, muss die Fähigkeit der Menschen berücksichtigen, diese Ideen umzusetzen. Tiefe Kontemplation allein bringt keine Fantasie aufs Reißbrett. Um erfolgreich zu sein, müssen Führungskräfte sowohl Aktion als auch Theorie verstehen.

Unser Verhalten ist zu komplex, um es auf wenige Fragen in einem Fragebogen zu reduzieren.

Kapitel 1. Die Mystik des menschlichen Faktors. Durch das Prisma des klinischen Paradigmas

Organisationen sind wie Autos. Sie bewegen sich von selbst nur bergab. Ein Unternehmen kann alle möglichen Tugenden haben - gute finanzielle Mittel, eine beneidenswerte Marktposition, herausragende Technologie - aber wenn seine Führung versagt, lösen sich all diese Tugenden auf und die Organisation rollt wie ein Auto ohne Chauffeur bergab.

In diesem Buch konzentriere ich mich auf drei Themen:

1. Ich stelle die Behauptung in Frage, dass „irrationales“ Verhalten ein gängiges Modell für das Leben einer Organisation ist, und werde zeigen, dass detailliertes Verhalten einen Teil des „rationalen“ in sich hat. Dieses „Rationale“ ist das Verständnis des inneren Theaters einer Person – jener Schlüsselthemen, die die Persönlichkeit und den Führungsstil einer Person beeinflussen.
2. Ich werde versuchen zu beleuchten dunkle Seite Führung und hebt einige der häufigeren Verhaltensweisen hervor, die zum Untergang von Führungskräften führen.
3. Ich werde skizzieren, was eine effektive Führungskraft braucht, indem ich aufzeige, was effektive Führungskräfte tun, um eine gute Leistung der Organisation zu erhalten, und umreiße, wie eine erfolgreiche Organisation aussieht.

Die Begründung für das Irrationale. Führungskräfte sind nicht immer Beispiele für Rationalität. „Emotionales Potenzial“ (emotionale Intelligenz) nennen wir das Verständnis von Motivationen – unseren eigenen und anderen Menschen. ... Menschen mit größerer emotionaler Sensibilität viel eher zu effektiven Führungskräften werden. Leider können Sie dies nicht durch das Lesen eines Leitfadens zum Selbststudium lernen. Auf der anderen Seite ist der Erwerb emotionaler Sensibilität ein Erfahrungsprozess. Darüber hinaus geschieht dies am besten mit Hilfe eines Ehepartners, Freundes, Kollegen oder Profis, der Sie durch Ihre blinden Flecken führen und Ihnen helfen kann, zu sehen, wie Sie mit anderen Menschen interagieren.

Die dunkle Seite der Führung.Großer Teil Die Führungsliteratur beschreibt die Führungskraft als Beispiel für Verdienst und spricht farbenfroh über die Qualitäten, die eine Führungskraft ausmachen. Ich möchte den Leser daran erinnern, dass es noch eine andere Seite der Medaille gibt. Wir können alle mindestens fünf beschissene Politiker nennen dunkle Seite Führung. Da fallen einem sofort Adolf Hitler, Idi Amin, Joseph Stalin, Pol Pot, Saddam Hussein und Slobodan Milosevic ein. Wir bemerken diesen Schatten viel seltener, wenn wir ihm am Arbeitsplatz begegnen, obwohl er für viele oft das Leben ruiniert. ... der zweite Punkt meines Plans ist es, die dunkle Seite der Führung zu beleuchten.

Die Essenz effektiver Führung finden. Dabei gehe ich auf folgende Fragen ein: Was sind Charisma und transformationale Führung? Was macht eine charismatische Führungskraft aus? Welche Kenntnisse, Fähigkeiten und Rollen unterscheiden eine effektive Führungskraft von einer ineffektiven? Was kann getan werden, um die Qualitäten einer effektiven Führungskraft zu entwickeln?

Die zentrale Position des klinischen Paradigmas. Meine Arbeit mit Organisationen basiert auf einem klinischen Paradigma. Das bedeutet, dass ich Konzepte aus Psychoanalyse, Psychotherapie, Entwicklungspsychologie, Familiensystemtheorie und Kognitionspsychologie verwende, um zu verstehen, wie sich Menschen in Organisationen verhalten. Das klinische Paradigma basiert auf den folgenden drei Positionen:

1. Was Sie sehen, entspricht nicht unbedingt der Realität. Die Welt um uns herum ist viel komplizierter, als es auf den ersten Blick scheint. Vieles von dem, was passiert, liegt außerhalb unserer bewussten Wahrnehmung. Die effektivsten Führungskräfte sind diejenigen, die schwierige Situationen aus einem anderen Blickwinkel betrachten können. Indem sie ihre Wahrnehmung des Problems ändern, ändern sie auch ihre Sicht darauf. Wir denken selten über den Tellerrand hinaus. Wenn wir diesen Rat als Erwachsener hören – wenn unser ungewöhnliches Denken abgestumpft ist, unser kreativer Funke erlischt – beginnen wir, Innovation als Verstoß wahrzunehmen, und am Ende geben wir selbst allen den gleichen Rat. Schlimmer noch, wir halten uns an diesen Rat, auch wenn wir ein anderes Ergebnis erzielen möchten. Mit anderen Worten, wir wollen Veränderung, ohne etwas zu ändern! Die Herausforderung für eine effektive Führungskraft besteht darin, aus der Box auszubrechen.
2. Jedes menschliche Verhalten, egal wie irrational es erscheinen mag, hat eine logische Begründung. Der erste Schritt zur Veränderung besteht darin, zu erkennen, dass das Verhalten dysfunktional ist. Feedback ist daher sehr wichtig.
3. Wir sind alle das Ergebnis unserer Vergangenheit.

Die Kraft, die diese drei Positionen zusammenhält, ist unser riesiges Unterbewusstsein. Die meisten Motivationen und Verhaltensweisen entstehen außerhalb des Bewusstseins.

Warum also ein klinisches Paradigma verwenden? Denn dank ihr werden wir besser verstehen, was Führung ist. Wir werden besser darüber informiert sein, was um uns herum passiert, und wir werden mehr über die ständige Wechselwirkung von Vergangenheit und Gegenwart erfahren. (Wie TS Eliot einmal sagte: "Die Gegenwart und die Vergangenheit werden beide in der Zukunft repräsentiert. Und die Zukunft enthält die Vergangenheit." Und Menschen mit emotionalen Instinkten sind effektiver darin, Motivationen für sich selbst und für ihre Umgebung zu schaffen. Sie leisten auch als Führungskräfte bessere Leistungen, weil sie hinter irrationalem Verhalten Rationale erkennen können.

Kapitel 2. Emotionales Potenzial in der Arbeitswelt

Hirnforscher haben herausgefunden, dass die linke Gehirnhälfte für Sprache, Sprache, Schreiben, Logik, Mathematik, Wissenschaft und die rechte Hand verantwortlich ist, während die rechte Gehirnhälfte für räumliche Konstruktion, kreatives Denken, Fantasie, Kunst, Musikverständnis und die linke . verantwortlich ist -Handaktionen. Mit anderen Worten, die beiden Hemisphären sind für unterschiedliche Denkmuster verantwortlich. Im Allgemeinen neigen Menschen mit einer stärker entwickelten linken Hemisphäre zu einem eher kognitiven Denkstil, während Menschen mit einer besseren rechten Hemisphäre zu einem eher emotionalen Denkstil neigen (Abbildung 1).

Reis. 1. Denkstile

Nach der Klassifikation des Harvard-Psychologen Howard Gardner wird Intelligenz in sieben Varianten dargestellt: räumlich, körperlich-kinästhetisch, musikalisch, sprachlich, logisch-mathematisch, zwischenmenschlich und intrapersonal.

Trotz dieser Vielfalt der Intelligenz um uns herum beschränken sich viele nur auf die logisch-mathematische Komponente – die Form der Intelligenz, die mit dem IQ-Test gemessen werden kann. Das schätzen wir als Individuen und als Gesellschaft, und das wollen wir uns selbst und anderen vermitteln. Aber IQ (mentale Entwicklung) ist nicht alles. Eine Person, die im College großartig abschneidet, kann im Leben scheitern. Der IQ garantiert keinen Erfolg, insbesondere in der Führung. Erstens treffen Menschen mit hohem IQ nicht unbedingt die richtigen Entscheidungen. Tatsächlich sind IQ und Führungsqualitäten wie Entscheidungsfindung sehr lose gekoppelt. (Wenn ein hoher IQ entscheidend wäre, würden Rekrutierungsagenten Türen einschlagen mathematische Fakultäten Mathematiker einzustellen.) Zweitens tappen Menschen mit hohem IQ oft in die intellektuelle Falle, ihre eigenen Fehlentscheidungen zu „intellektualisieren“. Drittens kritisieren Menschen mit hohem IQ andere oft so geschickt, dass sie ihr mehr Aufmerksamkeit schenken, als konstruktive Lösungen zu suchen. In der Geschäftswelt ist emotionale Intelligenz – eine Mischung aus zwischenmenschlicher und intrapersonaler Intelligenz nach Gardners Klassifikation – nicht weniger wichtig als logisch-mathematisch. Ein hoher IQ ("Intelligenzquotient") kann durch einen hohen EQ ("Emotionaler Intelligenzquotient") geschlagen werden.

Die drei Hauptkomponenten des emotionalen Potenzials sind:

1. Verstehe deine eigenen Gefühle.
2. Lernen Sie, sie zu verwalten.
3. Lernen Sie, die Emotionen anderer zu erkennen und zu managen.

Die drei wichtigsten unterstützenden Fähigkeiten, die emotionales Potenzial aufbauen, sind die Fähigkeit, aktiv zuzuhören, die nonverbale Kommunikation zu verstehen und sich an eine Vielzahl von Emotionen anzupassen.

Wir hören aktiv zu... die meisten Menschen sprechen 125 bis 150 Wörter pro Minute, während sie 750-1200 Wörter pro Minute wahrnehmen und verarbeiten können. Vielleicht macht uns dieses Ungleichgewicht zu so schlechten Zuhörern. Unser Gehirn wandert in seiner Freizeit irgendwo zwischen den Wörtern. Das Wandern des Geistes ist die harmloseste Manifestation der Gewohnheit, schlecht zuzuhören.

Je höher eine Person auf der Karriereleiter steht, desto wichtiger wird die emotionale Intelligenz (und weniger wichtige technische Fähigkeiten). Während Menschen aufgrund ihrer spezifischen fachlichen Fähigkeiten eher frühzeitig eingestellt werden, ist es auf höheren Ebenen der Organisation das emotionale Potenzial, das erfolgreiche Karrieren von Karrierestagnation unterscheidet. Empathie und Selbstbeobachtung sind entscheidende Karrierefaktoren. Ein hoher EQ führt zu einer besseren Entscheidungsfindung, erhöht den Realismus der Interaktionen mit anderen und verhindert Frustration.

Lassen Sie uns für einen Moment so tun, als wäre ein Unternehmen ein Eisberg. Die meisten meiner Kollegen in Organisationen achten darauf, was an der Oberfläche passiert (Abbildung 2). Sie schenken dem Kampf in der Tiefe wenig Beachtung und ziehen es vor, nur das Sichtbare zu betrachten. Mit anderen Worten, sie vermeiden es, den Engel zu bekämpfen. Sie untersuchen offensichtliche Phänomene wie Mission, Vision, Ziele, Strategien, Aktivitäten, Stellenbeschreibungen, Aufgaben, Rollen, Auswahlverfahren, Kontroll- und Belohnungssysteme und Governance-Standards. Kurzum, sie konzentrieren sich auf die rationaleren Dimensionen des Unternehmenslebens. Natürlich sind diese Faktoren wichtig. Ich achte auch auf sie. Aber mich interessiert – genauer gesagt, ich interessiere mich mehr – für das, was auf den tief unter Wasser liegenden Ebenen des Eisbergs passiert. Welche informellen Prozesse laufen dort ab? Was sind die zugrunde liegenden Dynamiken? Mit anderen Worten, was sind die „irrationalen“ Variablen, die die Unternehmenskultur ausmachen? Wie werden Entscheidungen eigentlich getroffen? Zu diesen Variablen gehören Faktoren wie Werte, die der Unternehmenskultur zugrunde liegen, Macht- und Einflussstrukturen, Gruppendynamik, zwischenmenschliche Beziehungen, Stressreaktionen und das, was manche Psychiater nennen „ Hauptthema Konfliktbeziehungen“ (GTKO) der Machthaber.

Reis. 2. Prozesse im Unternehmen

Bei der psychischen Gesundheit geht es um die Wahl.

Eine Warnung: Ich möchte betonen, dass Fragebögen für die Messung der emotionalen Entwicklung nur begrenzt geeignet sind, da viele der damit verbundenen Faktoren sensorisch sind (bezogen auf Berührung, Geräusch und Geruch) und daher in Fragebögen schwer zu beurteilen sind. Darüber hinaus beeinflusst der „Faktor der sozialen Erwünschtheit“ die Ergebnisse: Menschen beantworten solche Fragebögen nicht wahrheitsgemäß, sondern so, wie sie wahrgenommen werden möchten.

Kapitel 3. Austernsyndrom

Stille Austern können uns viel über Veränderung und Stagnation verraten. Diese Muschel hat nur eins zu nehmen wichtige Entscheidung im Leben: wo man sich "einrichtet". Nachdem sie dies entschieden hat, befestigt die Auster ihren Kopf am Stein und bleibt dort für den Rest ihres Lebens. Ich habe festgestellt, dass sich viele Menschen ähnlich verhalten: Sie sind so resistent gegen Veränderungen, dass auch sie an einem Ort zementiert werden können. Wenn eine Führungskraft diese Eigenschaft hat (wenn sie an einem sogenannten "Austernsyndrom" leidet), können die Ergebnisse für die Organisation verheerend sein.

... Erfolg kann nur nachhaltig sein, wenn sich das Unternehmen auf Veränderungen einstellen kann.

Für einen Großteil des 20. Jahrhunderts wurden Organisationen nach dem Vorbild katholische Kirche oder die Armee. General Motors war der Hauptprototyp eines solchen „modernen“ Unternehmens – ein bemerkenswert langlebiger Prototyp. Alfred Sloans Buch My Years with General ist für Generationen von Angestellten und Studenten der Business School zur Bibel geworden. Es förderte eine pyramidale Struktur, hierarchische Organisation, Abteilungen, Entscheidungsfindung von oben, Funktions- und Branchenstruktur, Macht gemäß der Position.

Drei C zu dreiich. Von Kontrolle, Gehorsam und Hierarchie dominierte Organisationen (drei Cs: Kontrolle, Compliance, Kompartimentierung) sind Organisationen gewichen, die sich auf Ideen, Informationen und Interaktion konzentrieren (drei I: Ideen, Informationen, Interaktion).

Vom traditionellen psychologischen Vertrag zum Paradox der Beschäftigungsfähigkeit. Mit dem Aufkommen eines neuen Paradigmas ändert sich der oft als "psychologische Vertrag" bezeichnete, stillschweigende Verständnis der Pflichten von Arbeitgeber und Arbeitnehmer im Kontext der Arbeitsbeziehungen. Die Konsequenz dieses psychologischen Vertrages war nach altem Modell, dass die Person im Austausch für die Loyalität gegenüber dem Arbeitgeber eine Arbeitsplatzsicherheit bis zur Rente und eine gute Rente erhielt. Stattdessen halten neue Unternehmen des Informationszeitalters an dieser Idee fest: „Wir bieten Ihnen Chancen; du baust deine Karriere auf."

Von diktatorischer Bevormundung zu neuen Führungsformen. Jack Welch erklärte seinen Anhängern seine Ideen und sagte: "Ein Unternehmen ohne Zukunft ist ein Unternehmen, das seinem Präsidenten sein Gesicht und seinen Kunden den Rücken zugekehrt hat."

Kapitel 4. Der Versagensfaktor der Führung

Führungskräfte sind nicht so rational, wie wir denken ... Sehen wir uns einige der häufigsten Gründe an, die zum Versagen von Führungskräften führen.

Bemühen, Konflikte zu vermeiden. Obwohl wir es gewohnt sind, Führer als mächtig und furchtlos zu betrachten, neigen viele von ihnen dazu, Konflikte zu scheuen. Aus Angst, alles zu tun, was die Zustimmung bedroht, können (oder wollen) sie schwierige Entscheidungen treffen und Governance ausüben. Sie werden zu leeren Anzügen und wollen die Tatsache (und das ist eine Tatsache) nicht anerkennen, dass das Setzen von Grenzen wichtiger ist als das Beilegen von Differenzen. Ich habe keine genaue Erfolgsformel, aber ich kenne die Formel für das Scheitern: versuchen, es allen recht zu machen.

Belästigung von Untergebenen.

Mikromanagement. R Führungskräfte achten so sehr auf Details, dass sie einen Teil der Kontrolle nicht abgeben können. Da sie nicht glauben, dass jemand anders ihre Arbeit genauso gut machen kann wie sie selbst, zögern Mikromanager, zu delegieren. Der Übergang von der schrittweisen Führung in die allgemeine Führung ist für viele Führungskräfte eine der größten Herausforderungen.

Manisches Verhalten. Manisches Verhalten führt dazu, dass Unternehmen die Hauptaufgaben aus den Augen verlieren. Manische Führer sind so auf das Innenleben fokussiert, dass sie die Hauptkomponente vergessen: ihre Klienten. Führungskräfte müssen nicht in den Spiegel schauen; sie müssen aus dem fenster schauen! Nur wenn sie sich darauf konzentrieren äußeres Leben, können sie mit den Kunden in Kontakt bleiben.

Unzugänglichkeit. Manche Führungskräfte sind von ihrer eigenen Bedeutung so erfüllt, dass sie keine Zeit für andere haben. Es kommt ihnen nicht in den Sinn, mit gutem Beispiel voranzugehen oder durch Arbeitsplätze und Geschäfte zu gehen und den Kunden zuzuhören.

Intrigen. Jedes Unternehmen hat seine eigenen "Geschäftsleute" - politische Wesen, Meister der Rechenkraft. Sie hindern ihre Untergebenen daran, zu glänzen, sie zu benutzen und sogar zu missbrauchen, anstatt zu wachsen und sich zu entwickeln; Dabei tun sie alles, um die Aufmerksamkeit ihrer Vorgesetzten auf sich zu ziehen.

All diese Verhaltensweisen bilden zwei H der erfolglosen Führung: n Vertrauen und n Nahrungsmittelhilfe. Ein Indikator für effektive Führung ist, wie sehr Menschen in einem Unternehmen ihrer Führung vertrauen. Wenn das Vertrauen gering ist, liegt eine Art Unwohlsein (Probleme) vor.

Falle übertragen.Übertragung bedeutet, dass keine unserer Beziehungen Neu; sie sind alle von früheren Beziehungserfahrungen gefärbt. Es gibt wenige Universalien im Leben, aber die Übertragung ist eine davon: Das absolut allgegenwärtige Element des menschlichen Daseins ist, wie jeder von uns Informationen verarbeitet und Erfahrungen organisiert. Die häufigsten Übertragungsmuster sind Idealisierung und Reflexion.

Die Welt der Lügner. Es wäre viel besser, wenn die Führer auf die Schmeicheleien der Untergebenen antworten würden: „Sagen Sie mir nicht, was ich denke. Ich weiß, was ich denke. Sag mir was du denkst! " Wenn der Eroberer im Streitwagen nach Rom fuhr, hatte er immer einen Sklaven hinter sich, der ihm sagte: "Du bist ein Mann, Cäsar, du bist ein Mann."

Eine der wichtigsten Aufgaben eines jeden Unternehmens ist es, eine Atmosphäre zu schaffen, in der Menschen in Ruhe ehrliche Beziehungen zu hochrangigen Führungskräften pflegen können. Effektives Arbeiten Das Unternehmen verlangt von den Mitarbeitern eine gesunde Respektlosigkeit gegenüber ihrem Chef, die Freiheit, Gefühle und Meinungen auszudrücken, Geplänkel zu beruhigen und zu geben und zu nehmen. Von den mir bekannten Tools zur Schaffung von Offenheit in einem Unternehmen ist das 360°-Bewertungssystem eines der effektivsten. Damit erhalten die Mitarbeiter des Unternehmens Feedback nicht nur von ihren Vorgesetzten (wie beim traditionellen Lobsystem), sondern auch von ihren Kollegen und Untergebenen.

Der Einfluss des Narzissmus. Nachdem wir die Tragefalle (und die einzige der richtige Weg vermeide es - Ehrlichkeit), lass uns mehr drehen genau aufpassen der Narzissmus, der im Herzen dieser Falle liegt. Psychologen nennen Narzissmus das Stadium der kindlichen Entwicklung, das jeder durchläuft; das Stadium, in dem das heranwachsende Kind seinen eigenen Körper und seine Aktivitäten genießt.

Komplex von Monte Christo. Rache ist negative Weise mit kindlichen Wunden umgehen. Mehr effizienter Weg Umgang mit Schmerzen in der Kindheit - was wir "fix" (Kompensation) nennen. Dahinter steht folgende Idee: „Ich bin selbst nicht gut gewachsen, also werde ich schaffen besseres Leben für ihre Kinder." Während die Sanierung meist in der unmittelbaren Umgebung beginnt, gelten die gleichen Grundsätze am Arbeitsplatz. Menschen, die an der Idee der Korrektur festhalten, versuchen, ihren Schmerz zu lindern, indem sie das Leben des Unternehmens verbessern.

Kapitel 5. Das Dilbert-Phänomen

Anhedonien(emotionale Anästhesie) - die Unfähigkeit, Freude zu erleben. Die Anhedonie des oberen Managements kann verheerende Auswirkungen auf das Unternehmen haben, da Führung viel Energie kostet. Und ein toter Fisch hat nicht genug Energie, um Menschen zum Erfolg zu führen.

Auferstehung "toter" Führer. Was kann getan werden, um die Aufregung wiederherzustellen?

Gefühl von Flow. Wir müssen in uns selbst entdecken, was der Psychologe Michal Csikszentmihai das Gefühl des „Flow“ nennt – ein Gefühl, das aus Animation, Konzentration und einer solchen Leidenschaft besteht, dass wir das Zeitgefühl verlieren. Wie kann man das machen? Zuerst brauchen wir eine Herausforderung. Zweitens werden Zwischenergebnisse benötigt.

Es ist sehr wichtig, dass jeder von uns versteht, welche Aktivitäten uns maximale Energie und Freude bringen. Umso wichtiger ist es, dies regelmäßig zu tun.

Ein kurzes Rezept für die Auferstehung. Wir müssen nach Anzeichen suchen, dass wir:

• Wir streben weiterhin nach persönlichem Wachstum durch Selbstfindung.
• Wir überraschen uns und andere.
• Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben.
• Wir entwickeln fürsorgliche und vertrauensvolle Beziehungen zu anderen.
• Wir bleiben körperlich aktiv.
• Kontrolle über unser eigenes Leben.

Kapitel 6. Laster an der Spitze

Wir alle denken anders, nehmen Emotionen anders wahr, erleben unterschiedliche subjektive Erfahrungen und unterschiedliche Handlungsmodelle. Ein spanisches Sprichwort spricht vom Zusammenhang zwischen wirkungslosem Anführer und Niedergang: "Der Fisch fängt an, vom Kopf aus zu faulen." In Unternehmen, in denen die Macht in einer Hand konzentriert ist, ist die Grenze zwischen einer Person und einem Unternehmen so dünn, dass sich jede "Fäulnis" an der Spitze sehr schnell ausbreitet. In Unternehmen, in denen Macht verteilt ist, dh Kultur und Strategien von mehreren Führungskräften bestimmt werden, ist der Zusammenhang zwischen Führungsstil und Unternehmenspathologie schwächer.

Kurzcharakteristik der fünf Unternehmenstypen ("gesunde" Firmen verwenden in der Regel einen Stilmix):

• Dramatisch... Es zeichnet sich durch eine übermäßige Zentralisierung aus, die die Entwicklung eines effektiven Informationssystems behindert; zu einfach für viele Produktlinien und einen breiten Markt; Mangel an Einfluss auf der Ebene der Führungskräfte der zweiten Ebene.
• Misstrauisch... Sie zeichnet sich durch komplexe Informationsverarbeitung, exzessive Analyse externer Trends und Machtzentralisierung aus.
• Distanziert... Es zeichnet sich durch eine Konzentration auf das Innenleben aus; unzureichendes Studium der äußeren Umgebung; durch die Hindernisse für den freien Informationsfluss auferlegt.
• Depressiv... Gekennzeichnet durch Ritualismus, Bürokratie, Inflexibilität, übermäßige Hierarchie, schlechte interne Kommunikation und Widerstand gegen Veränderungen.
• Zwang... Sie zeichnet sich durch unveränderliche formale Regeln, ein komplexes Informationssystem, ritualisierte Bewertungsverfahren, übertriebene Gründlichkeit, Genauigkeit und Hierarchie aus, in der der persönliche Status einer Führungskraft in direktem Zusammenhang mit seiner Position steht.

Geschlossene Kultur, depressive Unternehmen

Die Kultur eines Unternehmens, das von einer depressiven Führungskraft geführt wird, lässt sich am besten mit dem Begriff „zurückgezogen“ beschreiben. Der CEO erzeugt eine negative und lethargische Atmosphäre, und Manager der zweiten Linie imitieren ihn. In manchen Fällen schafft allein die Persönlichkeit der Führungskraft eine solche Atmosphäre, in anderen führen äußere Einflüsse wie der Tod des Gründers oder die Übernahme des Unternehmens dazu, dass normale Führungskräfte ihr Gefühl von Kontrolle, Macht, Selbstwertgefühl verlieren und dementsprechend Eigeninitiative. Auf jeden Fall dringt eine geschlossene Kultur in das Unternehmen durch unmotivierte, faule Führungskräfte ein, die sie als eine Art Mechanismus sehen, der nur täglich überwacht werden muss und der nur minimale Beteiligung erfordert. Verantwortungsverschiebungen und Zaudern sind hier ebenso üblich wie der Mangel an qualitativer Interaktion und Kommunikation zwischen den Führungskräften. Schlimmer noch, nichts ändert sich, selbst wenn die Firma in Schwierigkeiten gerät.

Depressive Unternehmen zeichnen sich aufgrund ihrer geschlossenen Kultur durch Passivität, mangelndes Vertrauen, extremen Konservativismus, Isolation und Ziellosigkeit aus. Es werden nur programmierte, typische Aufgaben ausgeführt, die keine besondere Initiative erfordern.

Die meisten depressiven Unternehmen sind gut organisiert und operieren auf etablierten Märkten, die im Laufe der Jahre die gleichen Technologie- und Wettbewerbsmuster praktiziert haben, mit Handelsabkommen, Beschränkungen des Freihandels und stabilen Zöllen. Kleinere Änderungen, fehlender ernsthafter Wettbewerb und die Einheitlichkeit der Kunden machen die Verwaltungsaufgabe recht einfach.

Obwohl Macht formal in einer Hand konzentriert ist und eher auf Position als auf persönlicher Erfahrung basiert, ist dies für die meisten depressiven Unternehmen kein wichtiges Thema. Die Kontrolle erfolgt nach formalisierten Programmen und Regeln und nicht auf Initiative der Führungskräfte. Änderungs- und Handlungsvorschläge stoßen auf Widerstand, da die Geschäftsleitung unter Ohnmachts- und Unfähigkeitsgefühlen leidet; Führungskräfte glauben nicht, dass sie die Ereignisse kontrollieren oder das Unternehmen irgendwie wiederbeleben können.

Unternehmen, die an Depressionen leiden, sollten die folgenden Schritte unternehmen:

• Erwecke den Anführer wieder zum Leben und übertrage ihm die Macht.
• Bewerten Sie die Strategie neu.
• Entwickeln und befolgen Sie Unternehmenswerte, die auf hohe Ergebnisse ausgerichtet sind.
• Vereinfachen Sie Struktur und Abläufe.
• Werden Sie reaktionsschneller auf Kundenbedürfnisse.
• Aktualisieren Sie die hergestellten Produkte.
• Verbessern Sie die Servicequalität.
• Gleichen Sie sich mit leistungsstarken Unternehmen aus.

Kapitel 7. Wir verändern uns und das Unternehmen

Veränderungen sind schwierig, egal ob es um Menschen oder Unternehmen geht. Selbst diejenigen, die über ihren Glauben an den Wert der Veränderung sprechen, neigen dazu, irrezuführen. Sie wollen sich ändern Sonstiges aber nicht ändern wollen sich ... Es ist wichtig, dass jeder Versuch, etwas zu ändern – in einer Person oder einem Unternehmen – kognitiv und emotional ist; mit anderen Worten, die Leute müssen es mit ihrem Verstand und ihrem Herzen wollen. Intellektuell müssen sie die Vorteile des Wandels verstehen, aber das Verstehen reicht nicht aus. Es sollte sie auch emotional berühren. Da das Unternehmen aus Menschen besteht, hängt die erfolgreiche Umsetzung organisatorischer Veränderungen davon ab, die Reaktionen des Einzelnen auf den Prozess zu verstehen.

Dynamik individueller Veränderungen. Durch eine klinische Betrachtung der verschiedenen Phasen, die ein Individuum im Veränderungsprozess durchläuft, können wir auch für Unternehmen Parallelen ziehen. Indem wir dann die Erkenntnisse aus der Beobachtung des individuellen Wandels auf den Unternehmensbereich übertragen, können wir den Veränderungsprozess im Unternehmen starten, erleichtern und sogar beschleunigen.

FünfMITVeränderung; von englischen Wörtern: Sorge, Konfrontation, Klärung, Kristallisation, Veränderung (Abb.)

• Angst: negative Emotionen; eine Person sollte ein Gefühl der Angst in Bezug auf den Status quo erfahren.
• Konfrontation: entscheidendes Ereignis; das Bild des letzten Tropfens ist als Beispiel sehr gut geeignet.
• Klärung:öffentliche Absichtserklärung.
• Kristallisation: eine innere Reise.
• Die Änderung: Akzeptanz einer neuen Haltung; innere Transformation tritt nur ein, wenn eine neue Sicht der Dinge auftaucht.

Reis. 3. Fünf Komponenten des individuellen Veränderungsprozesses

Dynamik von Veränderungen im Unternehmen: „Schmerz“ des Unternehmens, „Trauer“ des Unternehmens (Abb. 4), Widerstand im Unternehmen (Veränderungen verursachen Angst, die wiederum Widerstand erzeugt; eine der Möglichkeiten, die Widerstand aus Ängsten besteht darin, allen zu erklären, dass die Beibehaltung des Status quo schafft mehr Probleme als ein Sprung ins Unbekannte).

Reis. 4. „Trauer“ des Unternehmens

Verkleinerung und Reorganisation. Eine Kürzung führt in der Regel zu Beginn zu einem leichten Anstieg des Aktienkurses. aber langfristig die auswirkungen der geschäftsreorganisation sind weitaus weniger positiv. Eine Kürzung allein aufgrund von Zahlen ist zum Scheitern verurteilt.

Ändern der Unternehmensaussichten. Normalerweise haben diejenigen, die die Regeln brechen, Erfolg; diejenigen, die sich daran halten, bleiben in der unteren Liga. Nichts zerstört Vertrauen schneller als mangelnder Respekt. Wenn wir im Unternehmen eine Atmosphäre des Vertrauens schaffen wollen, dürfen wir den Boten nicht bestrafen.

Kapitel 8. Merkmale effektiver Führung

An jemanden, der nicht auf Veränderungen eingestellt, ist es schwierig, eine effektive Führungskraft zu sein. Die moderne Gesellschaft bietet keine Möglichkeit, zwischen Frieden und Veränderung zu wählen. Sie sind unvermeidlich, und der Grad der Transformation wächst täglich. Denken Sie zum Beispiel an den Unterschied zwischen Ihrem Lebensstil und dem Ihrer Großväter. In nur zwei Generationen haben wir uns von Pferdekutsche zu Raumfahrzeugen entwickelt. Oder ein anderes Beispiel: Eine Ausgabe der Herald Tribune enthält mehr Informationen, als ein Mensch im Mittelalter in seinem ganzen Leben erfahren hätte.

Interaktionsansatz. Führungskräfte können ohne Anhänger nicht leben, und alle Handlungen von Führungskräften finden in einem bestimmten Kontext statt. Es ist die Balance zwischen Führer, Gefolgsmann und Situation, die Führung so schwierig macht. Um alle Elemente erfolgreich zu kombinieren, ist das Modell „Interaktion“ (Abbildung 5) am besten geeignet.

Reis. 5. Führungsbereiche

Situation und Gefolgsleute als Komponenten der Führung. Wir müssen die Follower bewerten. Was kannst du über ihr Weltbild sagen? Was erwarten sie vom Manager und vom Job? Welche Beziehung haben sie zum Führer? Erwarten sie beispielsweise Führung von der Spitze oder arbeiten sie am besten in selbstverwalteten Teams? (Abb. 6)

Reis. 6. Beziehung "Chef - Untergebener"

Der Hauptbestandteil der Führung: die Kompetenz der Führungskraft. Der Führungsstil einer Person ist das Ergebnis eines subtilen Zusammenspiels der Kräfte ihres inneren Theaters und der Fähigkeiten, die sie sich im Laufe der Zeit aneignen (Abbildung 7). Diese Charaktereigenschaften manifestieren sich in bestimmten Verhaltensmustern, die wir benennen können Kompetenz... In einer bestimmten Situation erhöht ein bestimmtes Set von Fähigkeiten die Effektivität der Führung. Die Aufgabe einer Führungskraft (einschließlich einer potenziellen Führungskraft) besteht darin, ein Fähigkeitenset zu entwickeln, das so viele Fälle wie möglich abdeckt.

Reis. 7. Bestandteile des Führungsstils

Die Ergebnisse neuer Forschungen zu Persönlichkeitsmerkmalen sind vielversprechend: Sie untersuchen die Verhaltensmanifestationen von gewünschten Merkmalen v Kontext ... Mit anderen Worten, die Eigenschaften selbst sind weniger wichtig als das, wozu sie führen.

Die effektivsten Führungskräfte verfügen über Fähigkeiten in den folgenden drei Bereichen:

• Persönliche Fähigkeiten, wie Motivation, Selbstvertrauen, Energie und persönliche Leistungsfähigkeit.
• Soziale Fähigkeiten wie Einfluss, politisches Bewusstsein und Empathie.
• Kognitive Fähigkeiten wie konzeptionelles Denken und Weitblick.

Kapitel 9. Führung im globalen Kontext

Mit der zunehmenden Globalisierung der Wirtschaft können wir die Tatsache nicht länger ignorieren, dass Führung einen starken kulturellen Charakter hat. Dies bedeutet, dass unterschiedliche nationale Kulturen unterschiedliche Einstellungen zu dem haben, was im Handbuch akzeptabel ist. Während ein Führungsstil, der in einem Land sehr effektiv ist, in einem anderen völlig ineffektiv sein kann, sind sich die Menschen dieser Unterschiede nicht immer bewusst. Dies gilt insbesondere für Menschen, die in großen Ländern leben. Wir teilen Menschen in Gruppen ein und nennen sie „ Sonstiges "Um festzustellen, wer ist uns selbst Es gibt. Mit anderen Worten, wir können uns leichter definieren, wenn wir uns in irgendeiner Weise von anderen unterscheiden.

Entwicklung einer globalen Führungsrolle. Wenn effektive globale Führungskräfte gefragt werden, was die Entwicklung ihrer globalen Fähigkeiten am stärksten beeinflusst hat, sprechen die meisten von den fünf Ts (von den englischen Wörtern tradition, travel, training, transfer, team learning) der globalen Führung: Tradition, Reisen, Training, Transfers und Teambildung.

Kapitel 10. Führungsrollen

Charismatische Menschen sind mit der aktuellen Situation ständig unzufrieden. Sie nehmen die bestehende Situation nie als selbstverständlich hin, sie fragen immer: Kann diese Mausefalle verbessert werden? Können wir es besser machen? Wenn sie solche Fragen stellen, verstärken sie das Unbehagen anderer und bringen sie zum Nachdenken. Aber charismatische Führer hören hier nicht auf: Sie bieten echte Optionen. Beschwerden können die Leute nicht lange treiben; Damit Beschwerden wirksam werden können, braucht es Hoffnung auf einen Neuanfang. Charismatische Menschen geben diese Hoffnung, indem sie einen neuen Schwerpunkt schaffen, der die kollektive Vorstellungskraft ausdrückt. Bei der Präsentation möglicher Lösungen sind wahre Führungskräfte gut darin, ihre Zeit abzuwarten.

Effektive Führungskräfte spielen zwei Rollen – charismatisch und architektonisch. In einer charismatischen Rolle malt der Anführer eine bessere Zukunft und inspiriert seine Untergebenen. Als Architekt beschäftigt er sich mit Fragen der Unternehmensstruktur sowie der Kontroll- und Vergütungssysteme.

Kapitel 11. Nachfolge

V Lebenszyklus Generaldirektorüblicherweise werden drei Stadien unterschieden: Amtsantritt, Niederlassung und Niedergang.

In der Erkenntnis, dass niemand unersetzlich ist, muss der CEO für Kontinuität sorgen. Insbesondere sollte die monetäre Vergütung des CEO an die Entwicklung und Planung der Nachfolge gekoppelt sein.

Kapitel 12. Entwicklung der Führungsqualitäten

Ich werde oft gefragt, ob Führungskräfte geboren werden oder werden. Wie viele andere Eigenschaften kombiniert Führung vielleicht beide Faktoren. Ob das Verhältnis 50 zu 50 % oder 60 zu 40 % beträgt, ist nicht so wichtig ... Ein Großteil der Führungsausbildung ist bereits mit der Berufswahl abgeschlossen; Die grundlegende Persönlichkeitsentwicklung ist fast abgeschlossen. Daher ist es für ein Unternehmen, das nach "großem Potenzial" sucht (wie zukünftige Führungskräfte oft genannt werden), besser, mit der Auswahl zu beginnen die richtige Person anstatt es von jemand anderem zu erschaffen.

Theodore Roosevelt hat einmal gesagt: „Der beste Anführer ist der, der klug genug ist, eine Auswahl zu treffen geeignete Leute damit die Arbeit erledigt werden kann, und genügend Zurückhaltung, um ihre Arbeit nicht zu stören, solange sie es tun." Hört sich an wie Die beste Weise Um zu beweisen, dass Sie schlauer sind als die Leute, die Sie einstellen, stellen Sie Leute ein, die schlauer sind als Sie! Wie heißt es so schön: „Erstklassige Leute stellen erstklassige Leute ein. Leute zweiter Klasse stellen Leute dritter Klasse ein."

Es ist jedoch sehr schwierig, Fähigkeiten (Führung oder andere) anhand von begrenzten Informationen und einer kurzen Bekanntschaft (siehe Fragebogen) einzuschätzen.

Senden nach Timbuktu. Wenn ich Leute frage, was sie zu einer Führungskraft gemacht hat, sagen viele so etwas wie: „Als ich fünfundzwanzig war, schickte mich der Chef nach Timbuktu, um eine neue Vertriebsabteilung zu eröffnen. Leider hindern zu viele Unternehmen ihre jungen Mitarbeiter daran, sich für das Projekt verantwortlich zu fühlen und Fehler zu machen. Sie können nicht lernen, zu führen, ohne Fehler zu machen, und Fehler sind billiger, wenn Menschen sie in jungen Jahren machen. Fehler, die richtig behandelt werden, sind die Brücke zwischen Unerfahrenheit und Weisheit. Scheitern lehrt Erfolg. Erfolg bedeutet nicht, keine Fehler zu machen. Das bedeutet, dass Sie niemals den gleichen Fehler zweimal machen.

Ein weiterer wichtiger Faktor, der die Entwicklung einer Führungskraft beeinflusst, ist das Mentoring. Von Mentoren lernen die Menschen die Arbeitsweise des Unternehmens kennen. Noch wichtiger ist, dass Mentoren mit unterrichten können konstruktive Kritik.

Es ist ratsam, sich auf Ihre Stärken zu verlassen, anstatt nach Wegen zu suchen, mit Ihren Schwächen umzugehen. Normalerweise bringt ersteres mehr Gewinn.

Effektive Führungskräfte im digitalen Zeitalter wissen, wie man mit kognitiver Komplexität umgeht. Normalerweise ist dies keine erworbene Eigenschaft, sondern eine kognitive Fähigkeit, die entweder in der Adoleszenz vorhanden ist oder nie existiert. Diese Fähigkeit hat mit fortschrittlichem Denken und der Reduzierung von Geräuschen im System zu tun. Manchmal als "Helikopterblick" bezeichnet, ist es tatsächlich die Möglichkeit, den Wald vor lauter Bäumen zu sehen. Menschen mit dieser Fähigkeit erfassen sehr schnell die Essenz einer komplexen Idee und können sie dann für andere vereinfachen. Um sich auf diese Fähigkeit zu testen, nehmen Sie ein schwieriges Konzept und erklären Sie es Ihrem Kind.

Impressionsmanagement ist auch ein sehr wichtiges Feature. Gute Führungskräfte haben immer ein wenig vom Schauspieler und Geschichtenerzähler, wodurch sie sehr unterschiedliche Personenkreise von der Weisheit ihrer Visionen und Werte überzeugen können. Ob Sie es glauben oder nicht, eine Schauspielschule ist oft eine gute Investition. Wenn Sie sich selbst auf Video aufzeichnen und dann mit Hilfe anderer, z. B. eines Trainers, „die Leistung überprüfen“ der höchste Grad lehrreich. Effektive Führungskräfte nutzen jedes verfügbare Werkzeug, um ihre Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern.

Kapitel 13. Organisationen verbessern

Authentische Unternehmen sind „flach“, hierarchische Unterschiede werden minimiert (obwohl menschliche Natur der Wunsch, sich von anderen zu unterscheiden, wird gelegt), Befugnisse und Verantwortlichkeiten werden in der gesamten Organisation verteilt. Dies schmälert nicht die Rolle der Führungskraft, sondern ändert lediglich die traditionelle Sichtweise. Die Führer der autonomen Organisation erteilen keine Befehle von oben. Sie stehen ihren Mitarbeitern zur Verfügung und berücksichtigen ihre Beiträge. Wir können sagen, dass sie die Kontrolle haben, indem sie einfach herumlaufen. In authentischen Unternehmen steckt viel „Luft“:

A Sie geben den Menschen mehr Unabhängigkeit ( EIN Utonomie), um Kreativität zu entwickeln.

I Sie fördern die Interaktion ( ich Wechselwirkung) zwischen verschiedene Teile Organisationen, um gemeinsame Aktivitäten zu schaffen.

R Sie erkennen ( R Anerkennung) individuelle Beiträge, um mehr Verantwortung zu fördern.

Kapitel 14. Kommentare schließen

Eines Tages aß ich mit dem Präsidenten einer der größten Banken Singapurs zu Mittag, und er sagte mir, dass jeder Führer mehrere Freunde haben muss, die ihm immer die Wahrheit sagen. Freunde, die ihm Dinge erzählen, die er oder sie vielleicht nicht hören möchte. Nachdem Führer an der Macht sind, neigen sie dazu zu vergessen, dass sie nur Menschen sind. Aufgrund dieser Tendenz brauchen sie diejenigen, die den Mut haben, sie auf die lehmigen Füße des Kolosses zu zeigen.

Lassen Sie mich die vier Hs (von den englischen Wörtern: Hoffnung, Menschlichkeit, Demut, Humor) vorstellen, die für eine effektive Führung notwendig sind: Hoffnung, Menschlichkeit, Demut und Humor.

• Hoffnung. Führung beginnt mit Hoffnung. Der Führer muss ein Gefühl der Hoffnung schaffen, sonst werden seine Bestrebungen scheitern. Ohne Hoffnung kann der Anführer nirgendwo hinführen, und seine Unterstützer können nirgendwohin folgen.
• Menschheit. Wie ich bereits erwähnt habe, darf ein Führer nie vergessen, dass er ein Mensch ist. Die Menschlichkeit eines Führers manifestiert sich am besten in seinen Beziehungen zu Menschen, von denen er nicht profitieren kann.
• Bescheidenheit. Bescheidenheit ist eng mit Menschlichkeit verbunden, und darauf beruht die richtige Selbstwahrnehmung. Ein guter Anführer erkennt, dass kein Sieg ausschließlich ihm gehört.
• Humor. Erfolgreiche Führungskräfte haben einen Sinn für Humor, selbst im Angesicht einer Katastrophe. Sie lachen über ihre eigenen Schwächen. Humor ist ein guter Indikator für die psychische Gesundheit und eine wertvolle Investition in jede Art von Aktivität.

604 v.Chr. NS. Sage Lao Tzu sagte und betonte die Bedeutung der „verteilten Führung“:

Der beste Herrscher ist der, von dem das Volk nur weiß, dass er existiert.
Etwas schlimmer ist der Herrscher, dem gehorcht und geräuschvoll begrüßt wird.
Am schlimmsten ist der Herrscher, den das Volk verachtet.
Respektiere die Menschen nicht und sie werden aufhören, dich zu respektieren.
Aber mit einem guten Herrscher, zurückhaltend in Worten, wenn seine Arbeit getan und das Ziel erreicht ist, werden die Leute sagen: "Wir haben es selbst gemacht."

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Mystik der Führung. Entwicklung der emotionalen Intelligenz Manfred Kets de Vries

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Titel: Mystik der Führung. Entwicklung der emotionalen Intelligenz
Von Manfred Kets de Vries
Jahr: 2006
Genre: Management, Recruiting, Ausländische Wirtschaftsliteratur, Persönliches Wachstum, Ausländische Psychologie

Über das Buch „Führungsmystik. Entwicklung der emotionalen Intelligenz "Manfred Kets de Vries

In diesem Buch geht es um Führungskompetenzen und was sie erreichen können. Nach eigener Aussage des Autors liegen seine Interessen irgendwo an der Grenze zwischen Management- und Klinischer Psychologie, was sich direkt im Inhalt des Buches widerspiegelt.

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3 TAGE INTENSIV IN DER NÄHE VON ST.PETERSBURG

Sacharow Oleg (Olmat)

Boitsova Natalia

Intensiv Dies ist wahrscheinlich die am besten geeignete Definition für das, was wir in diesen 3 Tagen tun möchten.

Die Welt ist in zwei Teile geteilt: Menschen des Geistes, die sich entschieden haben, an alten Programmen, unzerbrechlichen Traditionen, selbstsüchtigen Bestrebungen festzuhalten, und Menschen des Bewusstseins, die ihr Herz weit öffnen, alle Identifikationen auflösen, die bereit sind, über all das Alte hinauszutreten Gesetze und sind in der Lage, das anzunehmen, was im Moment Leben gibt und zeigt.

Einige hinken immer mehr hinterher, verstrickt in alten Erfahrungen oder sterbenden Lehren, andere breiten ihre Flügel unter dem frischen Wind der Veränderung aus und hören, wohin das Universum jetzt führt.

Werde reines Bewusstsein, ohne Grenzen und Konventionen. Setzen Sie Ihren Status zurück. dadurch löst sich die Erfahrung von der alten Matrix.

Liebe und kenne deinen Körper. Liebe und enthülle in dir die wahre Göttinnenfrau und den wahren Mann. Werde durch befreites Bewusstsein und Übereinstimmung mit deiner Natur wieder zum Universum.

Wir haben all die alten Wege verlassen und schöpfen Wissen nur aus dem, was das Universum jetzt gibt. Wir machen keine Kompromisse mehr mit uns und der alten Welt, weil wir wissen, dass die Zeit der Kompromisse vorbei ist.

Wissen wird jedem offenbart, das Haus hat seine Türen geöffnet. Das Universum erkennt die vom Verstand erfundenen Gesetze nicht an, denn es gibt nur ein Gesetz - die Liebe. Und alles darin ist ein endloses Feld von Kreationen, grenzenlos an Mut und Freude. Wir spielen keine Illusions- und Illusionsspiele mehr - uns selbst als eins zu erkennen, ewiges Leben... Werde wieder reines Bewusstsein, bedingungslos und schön

Wir sind zusammen mit denen, die frei von allen Konventionen sind, und wir wollen denjenigen unterstützen, der mit dem Feuer der Freiheit und der Leidenschaft zum Leben im Inneren brennt. Wir wollen helfen zu sehen und frei zu sein.

Um das Männchen zu befreien und zu harmonisieren weibliche Energien... Wenn du sie zu einem zusammenfügst, enthüllt dir deine wahre Essenz.

Gemeinsam mit Ihnen erforschen und lösen wir alle Gefangennahmen des Geistes, die Sie im Paradigma einer überholten Welt, in einem eingeschränkten Selbstbewusstsein halten, und öffnen uns den Weg in einen neuen Bewusstseinsraum, in eine direkte Beziehung zum Universum.

Ganz in ihrer Dreifaltigkeit - Körper (Materie), Bewusstsein und Geist.

Auf der Intensivstation spüren Sie die Energie, die in Ihrem Körper verborgen ist, Sie lernen durch Konzentration Ihrer Aufmerksamkeit, Ihren Körper zu kontrollieren und ihm vollkommen zu vertrauen. Du wirst sehen, wie sich deine Ängste und Muster alter Energien, die jetzt nicht mehr funktionieren, im Körper verstecken und wie du sie loswirst.

Dies führt Sie zur Begradigung der Energien der Wirbelsäule und zur Wiederherstellung des Atlantischen, das während des Geburtsvorgangs auf uns eingeschränkt wird, wodurch die Verbindung mit dem Höheren Selbst beendet wird.

WIR BIETEN

Mit dir auf diesem Weg zu sein, ständig zu führen und, wenn nötig, zu helfen, von deinen Knien aufzustehen und wieder in Geist und Körper in die Freiheit aufzusteigen. Eine harmonische Kombination aus Satsangs, Renaissance-Gymnastik, persönlichen Gesprächen und Erholung im Freien während des Tages wird den lang ersehnten Sprung in die Einheit mit sich selbst als wahrer Mensch ermöglichen.

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- 17:00 Abfahrt

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Hallo lieber Leser. Heute ist ein schwieriges Thema. Wie findet man die Einheit von Seele und Geist?

Der Mensch ist einzigartig. Seine Seele erschien einmal, noch mehr. In die Welt hineingeboren, beginnt ein Mensch seine Reise in eine neue Welt für ihn. Bei den ersten Schritten sammelt er Erfahrungen darin, der Verstand hilft ihm. In der frühen Kindheit sind Seele und Geist vereint in ihrem Streben, die Welt um sich herum wahrzunehmen. Sie ergänzen sich, arbeiten zusammen. Nicht umsonst gilt die Kindheit als die glücklichste und unbeschwerteste Zeit in unserem Leben. Wohin geht dieses Glücksgefühl und die Fülle des Lebens? Wo fangen wir an, die Einheit von Seele und Körper zu verlieren?

Die Hauptunterschiede zwischen Seele und Geist.

Die Seele wusste, weiß und wird alles wissen. Sie kann sich über Ereignisse, Personen, Umstände informieren. Die Seele fühlt, spürt, sie denkt nicht, sie reflektiert nicht. Die Seele ist die eigentliche Grundlage, unser inneres Ich. Wenn wir den Zustand der Freude, der Inspiration spüren – das sind die Empfindungen der Seele. Ein beklemmender, depressiver Zustand ist auch ihr Gefühl. Laut Augenzeugen, die am Rande von Leben und Tod standen, erfährt die Seele aus dem Gefühl der Einheit mit dem Universum unvergleichliche Glückseligkeit und Ruhe. Seele und Universum wurden eins.

Dieselben Empfindungen treten in einem Zustand tiefer Meditation auf. Visionen, Hellsehen, Intuition, Träume stehen der Seele zur Verfügung. Der Verstand will sogar träumen ständig entziffern, begreifen. Dafür gibt es Hunderte von verschiedenen Traumbüchern. In vielen Fällen ist das Schlafgefühl wichtig. Alles andere wird von unserem Verstand erdacht und kann wahnhaft sein.

Unser Verstand ist nur ein Werkzeug, um die Welt um uns herum zu erkunden. Als Werkzeug kann er studieren, analysieren, versuchen, Situationen zu lösen, aber nur das, was die Seele will. Wenn der Verstand alle Verantwortung auf sich nimmt und aufhört, die Seele zu hören, wählt er Ziele, die überhaupt nicht das sind, was die Seele will. Die Seele widersteht einem solchen Druck, und dadurch fühlen wir uns unwohl, obwohl wir unserer Meinung nach das Richtige zu tun scheinen. Die Ziele werden nicht oder nur mit enormen Anstrengungen erreicht. Es gibt keine Befriedigung aus so erreichten Zielen. Viele Menschen genießen nicht das Ziel, sondern den Prozess, es zu erreichen. Sie verstehen an sich, dass das erreichte Ziel unattraktiv wird, aber das liegt daran, dass das Ziel vom Verstand gesetzt wurde.

Warum sind Geist und Seele nicht an dasselbe Ziel gebunden?

Dies rührt von der falschen Definition von Werten im Leben her. Wir nehmen oft die Werte anderer Menschen zu unseren eigenen und streben danach, diese zu erreichen. Jeder hat sein eigenes Ziel, die Seele will sich in einer neuen Inkarnation verwirklichen, aber wir zwingen ihr den Weg anderer Menschen auf und darunter leidet sie.

Wie findet man die Einheit von Seele und Geist? Überlegen Sie ganz einfach, was Ihnen am besten gefällt. Denken Sie nicht mit Ihrem Verstand, sondern fühlen Sie mit Ihrer Seele. Wenn es ein Jubelgefühl gibt, ist diese Seele zufrieden. Schalten Sie Ihren Geist ein, lassen Sie ihn der Seele in ihrem Streben helfen. Ein Zustand entsteht, wenn alles streitet, wie sich leicht herausstellt. Es ist eine Vereinigung von Seele und Körper. Es sollte immer so sein. Ist das nicht das, was wir wollen?

Harmonie Seelen, Körper und Aus dem Gedächtnis- was ist das, warum ist es so wichtig für die Gesundheit
Beziehungen und wie kann man diese geschätzte Harmonie erreichen?

1. Körper: Schönheit und Gesundheit

Es muss jedoch daran erinnert werden, dass ein perfekter Körper und entwickelte Verführungstechniken einen Mann anziehen können, aber nicht helfen, ihn zu behalten. Die Natur hat es so eingerichtet, dass eine starke sexuelle Anziehung (romantische Liebe) bei Männern in 40 Tagen vergeht. Das weitere hängt davon ab, wie sich die Frau positioniert hat. Nachdem sie sich in dieser Zeit der Gnade eines Mannes ergeben hat, verdammt sie sich entweder im Voraus zum Abschied oder zu einer oberflächlichen Verbindung. Um einen Mann zu gewinnen, muss man sich seinen Respekt verdienen. In der Praxis bedeutet dies, nicht allzu leicht verfügbar zu sein. Lassen Sie, wenn seine Emotionen und seine körperliche Anziehung nachlassen, nicht nur Ihren schönen Körper, sondern auch einen scharfen Verstand und eine zärtliche, liebevolle Seele sehen.

Ja, Sex ist ein sehr wichtiger Teil des Erwachsenenlebens. gesunde Menschen Aber es ist keine gute Grundlage für eine langfristige Beziehung. Sex allein reicht nicht aus, um einen Mann zu halten. Männer sehnen sich nicht nur nach Befriedigung im Bett, sondern erwarten von Frauen Sympathie, Unterstützung, intellektuelle Herausforderung und sinnvolle Zusammenarbeit. Gute Frau- nicht nur eine leidenschaftliche Liebhaberin und fürsorgliche Ehefrau, sondern ein vollwertiger Geschäftsbegleiter eines Mannes.

2. Verstand: Willenskraft und Intelligenz

Den Geist zu trainieren ist genauso wichtig wie den Körper in perfektem Zustand zu halten.
So bringen Sie Ihr Gehirn in Ordnung:

• In einem gesunden Körper, einem gesunden Geist. Das Umgekehrte gilt auch. Negative Gedanken, Beschwerden, Angst zerstören buchstäblich den Körper und provozieren die Entwicklung einer Reihe von Krankheiten - von Bluthochdruck bis zu Neurosen.
• Setzen Sie sich mutig ehrgeizige Ziele und gestalten Sie diese ausschließlich positiv.
• Überdenken Sie Ihren sozialen Kreis. Du willst erfolgreich sein? Plaudern mit erfolgreiche Menschen... Willst du reich werden? Chatten Sie mit den Reichen. Möchtest du heiraten? Chatte mit den Glücklichen verheiratete Frau... Beschränken Sie nach Möglichkeit die Kommunikation mit Nörglern und Alarmisten - sie "ziehen" Ihnen Energie und geben nichts zurück. Finden Sie Menschen, die inspirieren und motivieren.
• Schluss mit "Looping" im Fernsehen und gruseligen Nachrichten aus dem Internet. 99% der Massenmedien geben keine nützliche Informationen, sondern nur manipulieren, starke Emotionen provozieren, also wieder Energie ziehen und nichts zurückgeben. Schauen Sie, hören Sie zu, lesen Sie Dinge, die für Sie persönlich nützlich sind und nicht für Politiker und Journalisten.
• Angst fesselt den Geist und stört vernünftige Entscheidungen und Handlungen. Der einzige Weg, es zu überwinden, besteht darin, genau das zu tun, was Ihnen Angst macht. Angst, Männer zu treffen? Also lerne sie gleich jetzt kennen – im Internet, auf der Straße, in Kursen. Hier ist alles offensichtlich bis ans Limit – je mehr vertraute Männer eine Frau hat, desto leichter fällt es ihr, einen würdigen Gentleman aus ihnen auszuwählen.
• Sie müssen lernen, dass jede negative Erfahrung, Lebenstragödie und harte Worte in eine Quelle sauberer Energie für sich selbst verwandelt werden können. Warst du beleidigt? Waren sie falsch? Verlassen Sie sich auf die Hilfe Ihres Geistes. Übernehmen Sie die Kontrolle über Ihre Emotionen und verweigern Sie Ihrem Körper einen weiteren Schokoriegel. Sie werden die Täter mit Würde bestrafen, indem Sie ruhig, gesund, schlank und glücklich sind!

Aber sich nur auf die Vernunft zu verlassen, immer kalt und vernünftig zu sein, ist auch ein Fehler. Manchmal muss man sich spontan erlauben – vorausgesetzt, es tut Körper und Seele gut.

3. Seele: Lernen und Verstehen

Die Seele ist in erster Linie Emotionen. Dies ist jedoch mehr als ein chaotischer Gefühlsausbruch, der leider vielen Frauen innewohnt. Schreie, Tränen, Fluchen ermutigen die Männer nicht, die richtigen Maßnahmen zu ergreifen, sondern bilden in ihnen nur ein Schuldgefühl. Schuld ist etwas Seltsames. Einerseits ist es schmerzhaft und destruktiv, andererseits kann die überwältigende Mehrheit der Menschen friedlich damit leben und tut es auch weiterhin. Deshalb wird in den Trainings von Pavel Rakov - dem berühmtesten weiblichen Trainer Russlands - unter anderem Frauen beigebracht, nicht nur schön, sondern konstruktiv mit Männern zu fluchen.

Viele Frauen träumen davon, den perfekten, wohlhabenden Freund zu treffen, der all ihre Probleme löst. Aber vor allem ist der ideale Verehrer langweilig. Zweitens entsteht wahre Liebe nur unter „Feldbedingungen“ und wird in Schwierigkeiten gemildert. Bisschen von! Liebevolle Partner sich nicht nur gegenseitig unterstützen, sondern ständig weiterbilden, Informationen, Fähigkeiten, Erfahrungen und Emotionen austauschen.

Was für eine Frau brauchen Männer also? Diejenige, die nicht nur ihren Körper, sondern auch ihren Geist und ihre Seele nährt und energetisiert. Wie kann eine Frau ihren einzigen Mann kennen? Ebenso: Er befriedigt nicht nur ihren Körper, sondern auch ihren Geist und ihre Seele. Es ist äußerst wichtig, dass diese Komponenten in perfekter Harmonie sind und sich entwickeln. Nur ein gesunder Körper, ein klarer Geist und eine reine, mitfühlende Seele sind der Schlüssel zu einem reichen und fruchtbaren Leben und Familienglück.